以“务实，奉献，创新，奋进”为内涵的大唐精神，得到了集团公司系统广大干部员工的高度认同。站在新的历史起点上，以“价值思维和效益导向”为引领，深刻把握领会大唐精神的内涵与实质，高扬大唐旗帜，践行大唐精神，对于更好地践行社会主义核心价值，实现集团公司做强做优、世界一流目标，具有重要意义。
一、大唐精神充分体现了十万大唐人的精气神
精神指导实践，又来源于实践，不同的社会实践会产生不同的精神。2013年，集团上下戮力同心实现了“超百亿、降85、保A级”目标，站在了新的历史起点上，正处于转型升级、提质增效的攻坚时期、爬坡阶段，面对实现“四强四优”国际一流综合能源企业这一艰巨的历史任务，需要与新时期、新任务相适应的企业文化的升级与拓展，更需要作为文化核心价值观的大唐精神的引领和激励。“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，反映了集团公司广大员工的意愿，把握了践行社会主义核心价值体系的时代脉搏，切合了坚持“价值思维和效益导向”的实践需要，是支撑十万大唐员工在未来的实践中“务实，奉献，创新，奋进”的理想信念、价值追求、道德规范和行为方式。
“务实”充分展示了集团公司对社会主义核心价值观的不懈追求，是大唐人在“价值思维和效益导向”核心理念指导下，长期实践中锤炼出来的价值追求;体现了大唐员工谋实事、出实招，抓落实、求实绩的踏实作风，实事求是、踏石留印、抓铁有痕的积极态度和尊重实际、精益求精、务期必成的信心决心，是大唐人立身立业之本的精神基石。
“奉献”集中反映了集团公司顾大局、作贡献，讲执行不讲困难，讲奉献不讲条件的精神品质和价值取向;体现了大唐员工以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担当的责任意识和大爱情怀，是大唐人对精神家园和中华民族传统美德执著坚守的精神品格。
“创新”充分体现了集团公司冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术，持续推进管理创新、制度创新和技术创新的胸襟气度和精神气质;体现了大唐员工善于学习、勇于超越的信念和做强做优、争创世界一流的责任与勇气，是大唐人在改革发展中勇于突破、创造效益大唐的精神动力。
“奋进”高度凝练了集团公司始终保持奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的作风，体现在大唐员工以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感，以愚公移山的坚定信念，创业不息，奋斗不止的精神状态中;体现在坚持“价值思维效益导向”、对标一流、自我加压、实现“即投产、即稳定、即达设计值、即盈利”目标的具体实践中;体现在“调整四大结构、发展七大板块”，力争早日达到“四强四优”，成为国际一流综合能源企业的目标定位和使命意识上，是大唐人由被动“倒逼”转向主动选择、化挑战为机遇，转潜力为实力，变困境为佳境的精神追求。
“务实，奉献，创新，奋进”，这四者之间密切联系、互相影响、相互促进，共同构成了大唐精神的有机整体，充分体现了十万大唐员工的精气神。
二、大唐精神具有鲜明的时代性、开放性和实践性
大唐精神是社会主义核心价值体系在集团公司的具体生动体现，是对集团公司发展的历史积淀和价值思维、效益导向文化特征的精确提炼，是对大唐人共有的精神气质与价值追求的高度升华，是凝聚和激励十万大唐员工向做强做优、世界一流目标迈进的精神旗帜。
时代性。大唐精神是在新的历史条件下，根据集团公司的目标定位，对集团公司“价值思维和效益导向”核心理念进行深入思考、准确概括提炼的结果，具有鲜明的时代性。它面向创建“四强四优”国际一流综合能源企业的现实需要，汲取了中华民族的传统美德，总结了集团公司成立以来的宝贵经验，为实现“大唐梦”构建了引领奋斗的精神坐标。
开放性。大唐精神植根于集团公司改革开放的具体实践，既是对昨天的总结与传承，更是对今天的鞭策和对明天的引领。正是基于此，大唐精神得以凝炼成了坚持“价值思维和效益导向”核心理念和做强做优、世界一流的坚定志向以及务实的精神基石、奉献的精神品格、创新的精神动力、奋进的精神追求。它们浑然一体，正如涌动的活水，跳跃、翻腾在整个大唐集团发展的历史过程中，表现出旺盛的生命力。
实践性。大唐精神是站在电力企业转型升级时代背景下，对十万大唐员工的新要求。它包涵了集团公司做强做优、世界一流的宏伟目标，贯穿着“调整四大结构、发展七大板块”的改革实践、处理好“六个关系”的实践性要求。它将历史的继承、现实的关怀、未来的引领高度统一。这一精神不仅吻合了中央和国资委对集团公司做强做优、世界一流的期待，而且一经提出，就得到了各级领导干部员工的拥护，已成为凝聚和激励十万大唐员工不懈奋斗的精神旗帜，必将在“美丽大唐”的建设中彰显其价值和力量。
三、在新的历史起点上大力弘扬和践行大唐精神
大唐精神的提出，对于我们当前的工作以及今后的发展意味着什么?这是最值得我们所有人思考与付诸实践的。就新疆发电公司而言，弘扬大唐精神，就是要把握“疆电外送”发展机遇，把握价值创造规律，切实解决好高扬大唐旗帜、践行大唐精神“抓什么”和“怎么抓”的问题，以实现集团公司在新疆地区的价值创造、价值实现和价值提升。
(一)在“抓什么”方面，着力做好抓发展、抓规范、抓融合和抓亮点四个问题
在抓发展方面，需在战略实施中确立文化导向。也就是要以“价值思维和效益导向”为核心，以利润为目标，规范企业投资发展行为，强化投资管控，逐级落实投资责任，着力构建以煤电基地和“疆电外送”电源项目为重点的产业格局，增强区域良性滚动、协调发展能力。
在抓规范方面，需在推进流程再造中发挥文化效能。也就是要以价值链为基础，通过职能配置优化和关键业务流程再造，整合内部经营要素和相关资源，最大限度地降低成本费用，破解制约企业价值提升的瓶颈，增强核心资产盈利能力。
在抓融合方面，需在思想引领中展现文化魅力。也就是将价值管理纳入企业发展规划，引入业绩考核与薪酬分配，嵌入生产经营流程，融入企业文化建设。同时，建立企业“员工基本工资与实际发电量挂钩、新增效益工资与经济增加值挂钩”的联动内控机制，激发企业效益与员工收入同增的内升动力，推动公司上下共唱大唐精神、共创效益大唐、共享发展成果。
抓亮点方面，需在企业发展中体现文化追求。也就是紧紧围绕集团公司“超百亿、控85、保A级”、力争“两稳”的核心奋斗目标和“1133”总体要求，自我加压，主动作为，切实解决制约科学发展的突出问题，把工作干出特色、干出成效、干出水平，实现企业和个人两个层面的价值创造。
(二)在“怎么抓”方面，着力解决好价值创造、价值实现和价值提升三个问题
人文精神是引领一个企业未来发展的价值取向和核心力量。在科学发展的新阶段，要大力践行和弘扬“大唐精神”，就是要在价值思维和效益导向核心理念统领下，每个人都要认真干事，通过自己的工作岗位、工作实践创造价值;每件事都要认真办好，时刻反思在自己的工作岗位上，为企业贡献了多少，即实现价值;每一天都要有新的进步，每个员工都要不断改进、反思、提高，提升自我的技术能力和素质水平，然后投入到工作中创造更多的价值，即提升价值。以此构建员工价值追求和公司战略发展目标的利益共同体，推动集团公司核心理念和大唐精神规范化、制度化、常态化，为企业科学发展提供包括价值支撑、管理支撑、行为支撑和品牌支撑在内的全方位支撑和永续动力。
古今兴盛皆在于实，天下大事必做于细。实干兴邦，空谈误国。与时俱进的大唐精神就是要敢想敢干、善作善成。新时期新阶段，站在新起点，高扬大唐旗帜，唱响大唐精神，就是要把大唐精神渗透到企业经营发展的各方面，渗透到员工的日常生活工作中，使之内化为员工的群体意识、外化为员工的自觉行动，成为建设美丽大唐、描绘共同大唐梦的强大精神动力。(新疆发电公司党组书记、总经理王琪瑛)
