大亚湾核电站商运20周年活动于今日举行，中国广核集团公司党组成员高立刚作为大亚湾建设历程的见证人，回顾总结中广核在这20年里发展取得的成绩，以及大亚湾核电站商运20年对中广核未来发展的意义和启示。
说到大亚湾对中广核未来发展的意义与启示，高立刚说，中广核面临新的发展机遇，这20年的发展历程对做好下一步工作，提供了几点重要启示：
首先，坚持安全第一、质量第一，不断培育优秀的安全文化，是核电安全发展的基础。大亚湾的安全文化经过多年的建设和积累，其总体思路可以概括为：管理者的承诺和示范、骨干力量的辐射和渗透、全体员工的参与和贡献。在此基础上，通过运用安全文化系列丛书、防人因失效工具卡、安全文化专题座谈、安全文化小品大赛、DV大赛、辩论赛等多种新颖手段深入开展核安全文化建设，培养员工良好工作习惯，规范员工行为，实现了安全文化的入耳、入眼、入心。从大亚湾开始，中广核将安全文化提炼融入到企业文化，提出了“一次把事情做好”的核心价值观。坚持强调“诚信透明”、“按程序办事”，提高员工安全文化素养，激发高素质人员表现，让优秀成为一种习惯，使每一位员工“人人都成为一道安全屏障”。
第二，坚持对标一流，持续改进，不断创新是安全生产业绩提升的关键。大亚湾核电站通过坚持与国际对标，持续改进，探索出一套核电卓越运营管理的有效做法，实现了核电站安全高效运营，创造了良好的经济效益和社会效益。在法国EDF国际同类机组安全运行业绩挑战赛中，2009年至2012年大亚湾连续四年获得“核安全/自动停堆”、“能力因子”两项最重要项目的第一名。至2012年累计获得29项次第一名。大亚湾核电站1号机组连续11年无非计划自动停堆，保持国际核电最优单机组运行记录。
大亚湾核电基地商运20年，实现了出人才、出经验、出标准，促进了核电规模化发展。大亚湾核电基地60多堆年积累下来的管理经验和持续国际对标的成果，对于适应核电机组集中快速投运，实现新机组商运后运营业绩的“高起点”起步提供了有力支持。
第三，坚持高标准、严要求，建立完备的安全管理体系，是落实核电安全发展的保障。大亚湾核电站建设之初即视“核安全”为第一要素，主动吸纳国际化的安全质量核心理念，逐步建立起了与国际接轨的安全管理体系和制度。
通过多年的探索，大亚湾建立起了覆盖生产过程的精细化管理体系，实现了核电生产平稳有序可控。20年来，生产流程优化方面的诸多良好管理改进行动得到制定并落实，如建立跨部门的生产管理组织、建立日常生产与大修的协同闭环管理、对机组缺陷进行分级管理、以风险控制为中心开展日常生产等。
在设备管理方面，大亚湾多年探索形成了电站预防性维修、CCM设备管理体系、RCM、大修安全质量自主化管理等一系列制度与措施。在人才培养方面，坚持“核电发展、人才先行”的指导思想，积极吸收国际先进核电人才培养经验，结合自身发展特点，不断探索和创新，构建了多层次、全方位的人才培养体系构架，建立了“授权上岗、全员培训、终身教育”的员工职业发展通道。
大亚湾核电站二十年成绩的取得，凝结了几代核电人的智慧和汗水，是所有核电人对安全文化传承与丰富的结果。同时，我们也深知，核电的进步与发展，离不开国家总体宏观经济的发展，离不开各级政府的关系与指导，离不开各合作伙伴的共同努力，也离不开公众与媒体的关心和支持。借此机会，感谢在座各位长期以来的关心和帮助，也希望大家一如既往地关心呵护核电，让我们共同努力促进核电更加健康稳步发展。
