4月22日，国网辽宁检修公司召开人力资源管理工作会议，提出围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，按照顶层设计、试点先行、分批推进、持续优化的原则，引入系统流程管理平台，构建流程、职责、制度、标准、考核 “五位一体”的体委管理信息平台，推动公司内部管理持续优化，实现公司健康可持续发展。
该公司将成立以总经理、党委书记为组长的领导小组，强化项目统筹协调管理工作;在省公司顶层设计基础上，深入开展本单位流程、制度、标准、考核、职责等管理要素梳理优化工作，完善基于标准流程的岗位责任体系，为“五位一体”建设做好前期准备工作。
在“五位一体”协同机制建设过程中，国网辽宁检修公司将继续深化“三定”管理，在定岗方面加强组织机构编制管理，严禁自设机构、超职数配备管理人员，坚决杜绝自设岗位的 “两层皮现象”;在定员方面加强班组设置的规范管理，严格执行国网公司定员编制7人以下不得设置班组的规定;在定责方面优化人员岗位设置，合理调整班组结构，明晰职责界面，理顺“大检修”体系下各层级的管理关系。
该公司将采取先试点、再推广的建设思路，严格按照时间节点完成相关任务。
