4月14日，笔者从玉屏供电局了解到，在绩效考核的促进下，有效推动了该局第一季度各项工作的开展并取得良好的成效，为今年该局管理提升打下了良好的基础。
供电可靠性管理是供电所的一大难题，特别是农村电网的可靠性管理。年初，该局出台了《玉屏供电局2014年生产技术指标及过程指标考核细则》，将各供电所、客户服务中心等部门的可靠性管理、配变损坏、配网管理、停送电管理完成情况定期进行月度通报，并纳入绩效考核。三个月来，该局农村及城镇线路匀杜绝了重复停电，全局减少停电项10项，节约了停电时户数近2000个;低压线损是供电所管理的一个薄弱环节，以前各台区工作负责人对本台区线损过高是找借口，找理由;自从对台区线损实行绩效考核管理后，对高线损台区从找借口找理由到查问题找原因，就象供电所负责人说的，“现在把台区线损跟个人绩效梆在一起后，员工的工作主动性增强了，对负责的台区中发现线损高过考核指标时，就会主动的去找原因，并把问题解决掉”，从第一季度完成的重点工作情况看，各供电所的低压线损匀在可靠范围内。
在本次绩效检查中发现，各部门在内务管理、车辆管理、窗口服务、员工出勤等方面都有了很大的进步和提升。接下来，该局将对现有的绩效考核管理细则进一步修订与完善，真正把员工的绩效体现在组织绩效的提升上，实现员工绩效与组织绩效的谐调统一。
