泉州热电公司实现一季度生产经营“开门红”
截止到3月31日，国电泉州热电有限公司完成发电量29.5亿千瓦时，同比增加6.95亿千瓦时，完成供热量179.26万吉焦，同比增加65.61万吉焦，实现每月连续盈利，多项指标创建厂以来最好纪录，取得了生产经营首季“开门红”。
以电量营销为抓手，增效益。该公司积极做好市场调研工作，及时掌握电网用电需求、新增机组投产时间、主要火电机组检修计划、省内电厂煤炭储量、来水情况等信息，根据市场形势变化，适时调整营销策略;积极加强与省电力调度中心的沟通，争取电量;将电量计划逐级分解，实现“以日保周、以周保旬、以旬保月”，实时跟踪全省各火电厂每日计划完成率，发现计划完成率落后第一时间与中调联系，及时纠偏，确保一季度每月电量均超计划完成。
以提高设备水平为抓手，保安全。该公司以查思想、查规章制度、查安全学习、查隐患排查治理、查安全红线为重点，开展春季安全大检查，采取查改同步的方式，通过不断提高员工安全意识，规范作业行为，杜绝违章现象，消除安全隐患，营造人人要安全，人人都安全的大环境，切实提高机组健康水平。该公司坚决执行“四不放过”原则，严格落实“两票三制”，通过监督机制对查出的安全隐患进行通报，逐项制定整改措施，明确整改时间，落实整改责任，确保设备隐患整改到位。
以人员培训为抓手，强提升。该公司以一轮班为一周期，创新“自问自答”技术问答机制。技术问答将以往的“考问”模式转换为人人“晒”不足的形式，不闪不避，大大方方亮出自己的薄落环节，由原先的被动答题变为如今的主动求解。员工出题后通过查阅资料、虚心请教、操作试验等方式汇总解答自己的问题，最后经由班组讨论得出正解。“正视了自己的短板，学习起来就更有目的性了。”新的培训方式进一步促进了员工自我诊断、自发学习、自主提升的学习氛围，进一步推进人员技术水平提升。(罗婧)
磨盘山水电站抢抓春汛一季度发电量创新高
今年一季度，国电电力磨盘山电站抢抓春汛有利时机，抢发电量达到600万千瓦时，同比增加5.3%,创历史最好水平。
2014年初，磨盘山电站坚持“深化两个增效，不断提高经营效益水平”的工作主线，从一月份打响抢发电量攻坚战，紧紧把握春汛来水较好的有利时机，合理制定抢发电量方案;控制电站坝上水位，保持高水头运行，降低耗水率;合理安排电站机组检修时间，确保机组大修不影响发电;加大人员管理和设备维护力度，最大限度地减少弃水，确保机组最大出力。(刘昊宗)
靖远发电公司生产经营实现首季开门红
进入2014年，国电靖远发电有限公司把增强企业盈利能力作为一切工作的出发点，抓“双提升”杜绝形式主义，消除“短板”，抓安全抓铁留痕，清除隐患。一季度，该公司完成发电量108054.33万千瓦时，同比增加3262.54万千瓦时，增幅3.1%，其它生产经营指标较去年同期进一步优化，实现2014年首季度“开门红”。
明确目标。该公司制订《月度绩效管理考核办法》、下发年度管理体系目标指标和经营计划，成立电量、煤价控制和环保改造安全管控三个专项攻关小组，把电量、入炉标煤单价、供电煤耗、厂用电率等指标，参照同类型企业或机组的先进水平逐一确定目标值，使每个岗位、每个员工都知道该做什么、如何做、要达到什么目标。
咬定电量“生命线”。该公司坚持“精兵强将抢电量，凝心聚力扩市场”的工作思路，强化与西北、甘肃电力交易中心定期沟通协调的联络机制，形成点对点的良性循环交流，坚持电量计划争取与计划兑现同步进行，狠抓电量计划的足额到位;千方百计争取较大开机方式，保证负荷“尖峰”顶得上、“低谷”降得来;建立健全考核机制，并在“争电量”竞赛中，引入“优质电、次品电”理念，不断提高机组利用小时的含金量。
做实燃料管理。该公司坚持“有粮、控价、实收、减耗”的原则，超前研判、准确把握市场走势，完善电煤供需形势分析预警机制，增强市场预见能力和反应能力，及时优化调整采购策略和进煤结构，合理降低采购成本，提高入厂煤质。积极推进燃料“阳光验收”项目建设，聚焦厂矿热值差监督，从源头加大监质监装力度，加强燃料“路耗”管理，提高质价相符率、缩小入厂电煤热值差，做到“克煤必争”，最大限度的维护企业经济利益。
厉行节俭经营。该公司采取多项措施，引导职工树立节俭意识，规范职工作业行为，程序化、规范化废旧物资的回收、修复、调配和处置环节。此外，该公司按照“费用跟着计划项目走，计划项目与费用一体控制”原则，严格执行好综合费用计划，杜绝计划外项目支出和计划项目超支现象，确保各项费用的可控在控。(张媛媛)
沈阳热电公司圆满完成一季度发电供热任务
4月1日获悉，国电沈阳热电有限公司1～3月发电量累计完成8.65亿千瓦时，同比增加3275万千瓦时;供热量累计完成127万吉焦，同比增加17万吉焦，圆满完成一季度发电、供热任务。
年初以来，该公司迅速贯彻落实集团公司、东北公司各项决策部署，以“管理、效益双提升”为中心，团结一心，合力攻坚，开创2014年良好开局。该公司科学研判市场形势，加强与政府和电网调度的沟通协调，全力争取更多的电量计划，确保利用小时数在省内处于领先水平，负荷率高于省内同类型机组平均水平;加大热力市场开发力度，全力以赴抢占热力市场份额。加快热网工程建设，及早开展新建热网工程的设计、施工单位及主材招标等工作，确保按期完工并具备开栓供热条件;严格按照“一把手抓燃料”工作要求，认真落实燃料协同互保，比质比价，优化进煤渠道，加大燃料采购监管力度，实施红线控制，严控采购限价，确保入厂煤价格低于区域平均水平。(刘冬)
宝二发电公司实现首季开门红
截止到3月31日24时，国电陕西宝鸡第二发电公司发电量完成30.57亿千瓦时，完成计划电量的104%，比去年同期增发17.8%，实现首季开门红。
今年以来，宝二公司克服陕西电量市场供大于求、安全生产和环保任务繁重等困难，以提升管理、提升效益为总抓手，以安全生产红线意识大讨论为切入点，以设备和安全文明生产治理为手段，以三年对标活动为载体，以“争电量、降煤价、严管理、增效益”为工作主线，紧盯电力、煤炭、资本三个市场，不断改革创新，深化内部管理，扎实开展双提升活动。
该公司以安全生产红线意识大讨论为契机，培养底线思维、筑牢红线意识的同时，落实各级各类人员的安全责任，强化安全监督，加大设备和安全文明生产治理力度，提高设备健康水平，确保机组能顶得上、带得满。该公司利用“三公调度”规则，加大协调，争取替代电量、外送电量、奖励电量、直供电量，协调加快供热厂外工程，跟踪落实热电联产电量政策，想方设法争取电量指标;安排专人盯守，突破四川水电倒送期间电力送出的约束，积极协调电量计划安排前移，争取全年计划多向上半年安排，月度协调计划多向上半月安排，强化“日监控、周对标、月分析、年考核”，结合检修技改进度，适机协调进行内部电量替代平衡;扎实开展电量全过程对标，把基数利用小时数、外送电量、“两个细则”考核、计划落实率、计划完成率等电量全部指标纳入营销对标体系，及时分析纠偏，完成了发电任务，(赵海泉)
铜陵发电公司一季度落实替代电计划约7亿千瓦时
一季度，国电铜陵发电有限公司统筹谋划、积极部署、紧盯市场，做好替代电量的分析和跟进，填补电量缺口，落实替代电计划约7亿千瓦时。
铜陵公司认真学习集团年度工作会议精神，以对标工作为抓手，紧盯外送电市场，把握华东集中竞价交易和安徽中短期交易机会，加强市场营销力度。年初，公司领导亲自带队前往池州三二五电厂洽谈替代电业务，在去年良好合作的基础上，签订了1.5亿千瓦时替代电合同。同时，主动与兄弟电厂国电宿州热电有限公司联系，通过友好洽谈，签订其#3机组全年电量替代合同，落实了约5.5亿千瓦时的替代电量。(葛玲)
红庙矿安全生产实现首季开门红
国电平庄煤业红庙煤矿在去年取得“安全生产年”的基础上，继续狠抓安全教育和安全管理不放松。一季度，该矿克服工作面地质条件变化大、运输环节复杂、工作面倒面搬家等诸多不利因素影响，杜绝了重伤以上事故，安全质量标准化保持了国家一级标准，安全生产继续保持了稳定、有序的发展态势，全矿实现了安全生产首季开门红。
该矿具有施工地点多、作业战线长、生产工艺复杂、施工环境多变等特点。为保证安全生产，该矿紧紧围绕“安全发展”这条主线，提高标准化工作的认识，建立生产质量管理体系，从单纯靠“人管人”逐步转变到程序化工作，进一步提高掘进、开拓工程质量及各岗位工作质量。一季度以来，该矿针对节假日多、职工思想活跃等诸多特点，认真贯彻落实集团公司安全工作会议和平庄煤业安全一号文件精神，全面落实各级领导安全生产责任，层层签订安全责任书，将安全目标逐级分解，横向到边，纵向到底，逐级传递安全压力。特别是在2、3月，该矿认真开展了“优质班前会”评比、安全反思月、“红线意识”大讨论和隐患排查活动，深入广泛开展安全宣传教育，强化职工安全思想意识;矿机关生产部室管理人员也深入井下检查工作，解决实际问题，排查各类不安全隐患。在基层生产单位，井、队干部坚持带班生产，与工人同入井、同升井，工作中起带头作用，给员工树立了榜样;矿班子成员和职能部室人员纷纷深入到基层协助抓好生产、安全工作;矿安监科、政工部、工会组成的联合检查小组不分班次地对全矿各岗位、工作地点进行巡回检查，认真做好隐患排查治理工作，实现了真正意义的闭合管理。(唐占国)
和禹公司首季发电量取得开门红
截至3月31日，国电电力和禹水电开发公司第一季度的发电量为14907万千瓦时，与去年同期相比多发4517万千瓦时，实现了首季发电量的“开门红”。
争电量，抢市场。和禹公司一月份发电量与去年同期相比少发两千多万，全年生产目标面临严峻挑战。进入2、3月，该公司紧密跟踪电网负荷需求，强化电量计划的争取和落实，加强市场分析，充分发挥水电稳定优势，努力拓展电量份额。
调方案，提效益。根据库区水位偏高和三月份来水较多的情况，该公司充分发挥梯级电站统一调度的优势，以梯级电站装机容量最小的回龙站满发为基础，及时调整机组经济运行方案，使机组在高水位运行，确保三站每发一度电都能产生最大的经济效益。
精运行，强管理。和禹公司在三站的运行值班人员中进行对标管理，加大运行绩效考核力度，实现机组在高效区运行。增加机组巡回次数，及时发现机组缺陷和故障预警，提高机组的安全稳定运行性能。进一步优化机组启停方式，控制启停时间，减少消耗，实现厂内经济运行的精细化。(徐广竹)
吉林热电厂发电量、供热量实现首季开门红
截至3月31日，国电吉林热电厂一季度完成供热量604.74万吉焦，超计划值86.74万吉焦，完成发电量11.89亿千瓦时，实现首季开门红。
年初以来，该厂认真贯彻落实上级公司工作会议精神，紧紧围绕“提效年”工作主题，以创新的思维和方式，密切跟踪电力市场走势，发挥多元营销手段，积极应对吉林省内机组发电利用小时降低等不利因素的影响，在发电量、供热量上加大“争、抢、超”工作力度，坚持经济效益最大化原则，努力调整发电、供热的紧张矛盾。该厂做好负荷预测，及时调整机组运行方式，在供热低谷抢发、超发电量，提高机组的经济运行水平和安全运行水平;保证燃煤供应，在保证锅炉运行稳定的前提下，积极做好燃煤掺烧工作，保持设备最佳工况，让机组高峰顶得上，低谷下得稳，减少机组窝出力;在运行各值中持续开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员“度电必争”的积极性;加大设备巡检力度，提高设备检修和缺陷精细化管理水平，减少各种意外和突发事件造成的电量损失。(刘斌 孙国峰)
南桠河电厂“三举措”抢发枯水期电量
截至3月31日，国电川股南桠河电厂通过“三举措”抢发枯水期电量，一季度完成发电量16385.3万千瓦时，同比增发6.58%。
安全管理夯基础。该厂通过计划检修、加强巡检、及时消缺等千方百计保障机组设备的安全稳定;组织职工开展“红线”讨论、劳动竞赛、技能比武、应急演练等活动，持续提高职工的安全意识和安全技能，第一季度机组实现“零非停”目标。
效益运行抢发电。该厂按计划、分节点分解全年发电任务，将计划分解到月、周、天，落实到班(值)，层层明确责任人并按时段进行考核;运行人员积极加强与上游电站和省调的沟通，合理安排机组发电时间，实现零弃水、高负荷的运行方式。
“电价桌面”促营销。该厂中控电脑装上了“电价桌面”，桌面上清晰标注着不同水期、不同时段的电价，引导值班人员树立全员营销意识，随时参照电价曲线，尽量在夜间低谷时段消缺和蓄水，抢发高峰、枯期“黄金电量”。(杨守丽)
东北热力集团公司抢发电量实现首季开门红
2014年伊始，国电东北热力集团公司积极落实集团公司和东北公司工作会议精神，千方百计抢发电量，一季度该公司实现抢发电量1.1亿千瓦时，供热量516.6万吉焦，发电供热创历史新高，为完成全年工作目标开创了良好局面。
该公司抢发电量工作组抓牢“早、细、实”，做好“保、抢、争、超”四个环节，开展智慧营销、全员营销，根据“以热定电”特殊生产经营方式努力寻求突破;积极与热用户进行沟通，实现多发抢发;做好与电网调度(热网)的联系沟通，减少机组调峰，为机组多发多供提供保障;在对标管理的基础上，科学制定机组优化运行方案，根据本年度发电指标、机组利用小时数，以及电力(供热)市场的需求，根据不同季节及检修计划，合理安排机组运行方式，确保机组安全经济运行;做好燃煤管理、煤质监督和混配煤工作，进一步细化设备运行参数，保证了机组燃烧稳定和带负荷能力。(刘颖)
平煤铁路运输公司抓运营保运量实现首季开门红
面对严峻的煤炭销售形势，各装车点运量不均衡，淡旺季运量峰谷值较大等诸多困难，铁路运输公司上下合力同心，多措并举，确保铁路运输高效畅通。截止到3月31日，该公司一季度总运量达到312.3万吨，月均运量突破100万吨，煤炭外运实现了逆境上升。
该公司用旧蒸汽机车与沈局置换了8台东风4B旧内燃机车，元宝山段、红庙段实现了内燃机车牵引，平庄段3台内燃机车投入运营，牵引动力由蒸汽向内燃转型，确保顺利完成露天快装系统、煤化工、下水煤、入关大列和各段高峰期的运量。该公司加强新设备的管理与检修，重点做好内燃机车运用及维护保养工作，完成内燃机车燃油计量设备和冷却水处理装置加装工作，发挥机车运用效能，确保应对大运量时动力需求。
面对严峻形势，该公司创新管理体制，落实“四定”标准，建立和完善“以岗定薪、以效率为主”的工资、奖金分配新机制，全面实行奖金与工效挂钩，调动员工积极性，减少人为影响，确保运输及时高效。各行车单位加强路矿交流，以协调促运量，强化服务意识，加强与客户沟通，以服务促效率，加速车辆周转，提高装车速度。元宝山段通过强化现场带班，添乘列车进行监督，优化行车组织，乘务员执行现场交接班等有效措施，为保运量做出了突出贡献。平庄段优化站场布局，对古山二井线路进行环线技改，对KM70货车进行加量、自翻车加高试验成功等有效措施，实现了增量提效。红庙段利用运输淡季，适时进行货场线路整修，实现了专用线路安全开通，确保了大列运输畅通。(官广秋李春荣)
白城热电厂一季度发电量创历史新高
截至3月31日，国电吉林龙华白城热电厂一季度累计完成发电量4.38亿千瓦时，超计划0.13亿千瓦时，创历史新高。
年初以来，该厂按照集团公司做好“五篇文章”的总体要求，坚持“度电必争、克煤必省”原则，以抢发电量为重点，全力以赴完成发电任务，为实现年度目标任务奠定基础。 该厂加强对电网公司营销力度，从增加月度电量计划着手落实，以提高日负荷曲线下达为重点，全方位开展增发电量工作;对机组进行全面隐患排查工作，查找问题，堵塞漏洞，提高设备运行可靠性;加大设备检查巡视力度，执行每日报告制度，及时通报缺陷消除情况，有效管控设备缺陷消除率和发生率;坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将检修维护工作落实到岗、到人，把安全隐患消灭在萌芽状态，机组非计划停运次数同比大幅减少，为提前完成发电目标奠定了坚实基础;深入开展小指标竞赛，成立抢发电量小组，增设抢发电奖，充分调动运行人员抢发电量积极性，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人。(赵艳玲)
山东新能源公司一季度发电量突破一亿千瓦时
截至3月31日，国电电力山东新能源开发有限公司2014年度已累计完成发电量1.05亿千瓦时，比去年同期多发5178万千瓦时。
2014年，山东新能源全面推行风场精细化管理模式，根据全年电量任务，结合每个风场生产实际，科学做好年度、季度、月度电量计划，并逐级落实到风电场、班值、岗位，落实电量责任，加大考核力度，充分调动员工抢发、增发电量的积极性。
该公司在风电场、班组、岗位之间开展抢发电量竞赛，并形成“日跟踪、周通报、月考核”工作机制，把握抢发电量工作的主动权;从设备运行参数对比入手，认真分析风机各项运行数据，分析、掌握风机功率曲线、风速、发电时间等数据，合理调整机组运行方式，保证机组参数始终压红线运行，最大限度地抢发电量。
山东新能源紧盯设备隐患排查、及时消缺这两个“瓶颈”问题，强化机组设备运行性能指标的跟踪检查、对比分析，做细每台机组健康评估及设备运行台账的记录。在运行管理上，该公司加大风机设备巡查力度、合理安排设备消缺时间，并充分利用“风功率检测系统”，动态掌握风速信息，合理安排消缺时间，充分利用大风时段，争分夺秒抢发电量。(刘妤)
