宣威供电公司七个一做好电力营销工作。即打好一个安全基础，是要进一步推进营销安风体系建设，以重要客户管理为重点，建设客户用电安全风险的评估和防范机制，修编完善重要客户停电、大面积停电事件应急预案以及“95598”应急处置预案，切实解决客户用电安全问题。制定一套完整的工作计划，是以营销2014年重点工作、创先工作计划为核心，完善客户满意度提升、增供扩销方案，完成全年工作任务。
完善一套机构，是按照公司营销一部四中心建设要求，合理设置机构，妥善解决营销系统长期存在的“冗员与结构性缺员”问题，确保人员到岗，推进集中核算、95598呼叫中心集中管理。运用好一套工具，是要深化营配信息集成应用，做好PMS系统与调度系统及计量自动化系统接口完善。建立一套科学的管控指标体系，是以创先指标为核心，推进创先工作。
完善一套组织绩效考核办法，是对关键指标进行过程管控，抓好客户需求传递、客户服务协同、客户服务评价等机制建设，完善电费回收责任监督体系和责任追究制度，做到指标到人、责任到人。建立一套监督跟踪考核机制，是要求市场部牵头，每月组织稽查中心、客户中心、计量中心专责到各供电所检查指标完成情况、计划落实情况，针对存在问题提出考核措施，确保各项工作落到实处。
