蒙东阿荣旗供电公司变电检修专业深入开展安全生产“抓基础、建流程、树典型、促提升”活动，利用一周的时间，在基础制度、工作流程、工器具室、现场标准化作业、“人人一小课”等方面进行整改提高，并取得了明显成效。3月19日，该公司进行了“抓、建、树、促”成果展示。
该公司在国网呼伦贝尔供电公司工作组的指导下，按照“排查问题、制定措施、解决问题、完善流程”的推进思路，深入排查变电检修专业各职能部室、基层班组在基础管理、缺陷管理、标准化作业、现场作业配合等方面存在的问题，并建立了闭环的缺陷流程，建立了运行人员与检修人员有效配合的现场作业机制。
该公司结合设备管理实际状况，梳理完善常用标准化指导卡50个，标准化指导书1份，工作流程7种，班组管理制度7个;调度专业新建“95598”工作流程2种，管理制度2个，调度新设备检修操作流程1种;安质部梳理风险管控流程1个，典型工作票4份，典型应急抢修单1份。
该公司在110千伏阿伦变电站开展了设备检修现场演练4次、班组开展“人人一小课”活动5次，制作PPT课件5个。通过对“抓、建、树、促”工作开展前后对比，查找差距和不足，不断改进，使变电检修专业闭环管理有了明显提升。
该公司投入资金，建立标准化仪器、仪表、工器具室，标准化备品配件库房，标准化仪器、仪表、工器具室已经投入使用，做到了制度上墙，器具标准摆放，帐卡物相符，实现了标准化、规范化管理。(李金光)
