为加强生产指标和过程管控，提高安全生产精益化管理水平。3月初，玉屏供电局结合工作实际，完成了2014年辖区内的城镇及农村供电可靠率指标、时户数预控责任及关键过程指标预控责任的分解，并出台了生产技术指标及过程管理考核细则。
按照《贵州电网公司供电可靠性工作手册》及铜仁供电局创金牌供电可靠性企业目标要求，玉屏局按8：2的权重比例拟出了7类目标指标和6类过程指标，针对各部门工作职责将指标分解到计建、市场、设备、各供电所及变电、输电、客服中心，并分别制定了详细的指标分解表。
为确保2014年主要生产指标、过程控制和工作质量工作落实到位，该局还结合全局绩效考核周期，采用“月考核、季兑现、年退补”原则，按目标指标占40分、过程管理指标占60分的分值分配，对生产技术指标及工作质量进行全面考核，并作为年终考核的依据。同时，由局班子成员挂靠指标承担部门并参与全过程的供电可靠性指标考核。
该局要求各部门一是要尽快组织将本部门生产技术指标进行分解，确保生产技术指标与生产重点工作计划相结合，层层落实责任;二是要结合部门实际情况，制定具体的管控策略，通过生产技术指标的月度统计和季度分析，及时掌握指标完成值与年度计划值的差距和原因，并针对薄弱环节有针对性地加强管理;三是要提高指标统计的及时性、准确性、真实性，做好生产运行数据的积累和维护，为生产管理及有关决策分析提供支撑。
