2月27日，为夯实基础提升管理，不断增强工作的计划性和主动性，形成责权对等、压力传递、主动工作的良好局面，国网辽宁检修公司开展了滚动修订2014年“二十四节气表”，持续提升重点工作部署的科学性。
该公司高度重视“二十四节气表”修订工作，从企业发展的战略角度出发，要求各部门、单位提纲挈领定计划，联动协调抓落实，持续完善建机制，确保“二十四节气表”在内容上横向协同，纵向贯通，避免重复;在执行上与月度业绩考核有机结合，保证刚性落实;在实践上定期滚动修订，不断提高“二十四节气表”的预见性和可操作性。
国网辽宁检修公司7个部室、10个业务机构、75个班组密切配合，按照“工作安排重点突出，任务编排层次分明，计划排序轻重有别，工作表述清晰准确”的原则，通盘谋划，积极与省公司对口业务部门联系沟通，围绕公司重点工作，将重点工作分为例行重点工作和阶段性重点工作，逐月分解，落实责任，形成各部门重点工作年历;同时，依据部门、单位的管理职能和主营业务，总结日常工作规律，提炼形成常规工作月历。班组以所属单位重点工作年历为依据，从班组主要工作业务出发，全面梳理安全生产、班组建设等重点工作，遵循客观规律，责任落实到人，时间精确到周，形成能指导班组高效运转的工作年历。
据了解，企业、部门、班组三级工作年历、月历将全年重点工作逐级分解，责任逐层落实，时间逐点细化，使三级组织信息协同对应，形成保证计划落地、任务落实的合力，以达到全年工作“保质、保量、保期”的预期成效。
