2月19日，国网辽宁检修公司发布2014年安全生产重点工作文件，明确安全生产工作思路、目标和任务，力求实现安全生产由客观向主观、由事后向事前、由传统管理向精益管理转变。
2014年，国网辽宁检修公司将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实省公司安全工作部署，以防止人身、电网及设备安全事件为目标，切实加强安全基础管理工作，依托“安全监督一体化”系统，落实各级安全责任，继续开展安全管理提升活动，提升安全技术保障，打造安全品牌，持续提升安全质量管理水平，建立实用、可操作的安全生产风险管理体系，强化事前风险预控，促进安全质量监督“科学化、标准化、制度化”，确保年度安全目标顺利实现。
由客观向主观转变。切实推进“公司、基层、班组、员工”四级目标管理体系建设，全员签订安全生产责任状，继续实行安全风险抵押金制度;组织全员“安规”、专业技术及安全生产规章制度考试，以考促学、以考促训、以考练兵;深入开展反违章活动，梳理各专业“十大典型习惯性违章”现象，加大查处习惯性违章行为，充分发挥“反违章稽查”对作业现场的安全稽查督导作用，促使员工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
由事后向事前转变。深化安全风险管控体系建设和责任落实，规范工作流程，落实管控措施，明确各专业、各层级管控职责，建立风险辨识、预警、预控全过程闭环机制;巩固安全大检查成效，创新方式方法，建立常态化安全检查和专项督查工作机制;以防人身事故为重点，扎实开展安全风险分析与预控，加强电网运行风险预警，做好特殊运行方式下的风险预控;继续深入开展电网、防误装置、跨越铁路、信息通信、电缆隧道等专项隐患排查，健全隐患排查治理“全覆盖、勤排查、快治理”机制，实现由传统事后型安全质量管理向事前风险预控的转变。
由传统管理向精益管理转变。在大型检修作业标准化模板的基础上，不断探索、创新换流站年度检修管理模式，尝试开展直流专业状态检修工作，确保换流站年度检修安全顺利完成;结合无人值守、变电站精益化评价，完善规章制度、图档记录管理，夯实运行专业基础管理;推进变电精益化红旗站建设，推广智能巡检机器人的应用，建立智能巡检机器人与人工巡视相结合的巡检模式;大规模开展智能巡检系统应用，逐步建立巡检制度及考核办法;开展输电线路运行风险评估，利用无人机对线路通道进行巡视，加强特殊方式的分析校核，杜绝重复停电，严格控制临时停电，防范方式不合理、计划不周全、措施不完善等造成的安全事故，促进安全质量监督“科学化、标准化、制度化”，实现由传统管理向精益管理转变。
