马年伊始，大唐山西分公司深入贯彻集团公司2014年工作会议精神，紧紧抓住年初用电供热的高峰期，以“电量”、“燃料”和“政策”为发力点，坚持稳中求进，进一步夯实效益基础。1月份，各项生产经营指标均好于计划，利润完成1.84亿元，实现了“开门红”。
以抢发电量为着力点，提升效益。该公司紧紧抓住电量这个龙头，最大限度开拓发电市场。对内，以保证机组可靠性为重点，实施发电任务目标倒逼机制，严格落实目标考核责任，确保计划的刚性和严肃性；对外，加强与电网和政府职能部门的沟通与协作，积极争取电网发电计划最大化，对因电网公司原因造成欠发的计划电量，紧盯增补计划的及时兑现，保证“度电必争”，做到效益及时“颗粒归仓”。1月份，该公司完成发电量24.55亿千瓦时。
以燃料管理创新为关键点，提升效益。该公司借力电煤价格双轨制取消的机遇，在公司全系统推行“六统一”管理模式，即统一订货计划、统一合同签订、统一煤源调度、统一煤款结算、统一资金支付、统一人力调配。占据市场主动，降燃料成本，从根本上提升燃料管理的管控水平、管控能力、管控效率和管控效益。同时，进一步开展煤价区域对比、招标竞价等工作，强化燃料成本管理，保质量降煤价。1月份，该公司入炉标煤价格完成526.47元/吨，较上月降低6.34元/吨，较同期降低73.99元/吨。
以争取政策为突破点，提升效益。该公司牢牢树立“项目在山西、效益在山西、发展在山西”的理念，高度重视和地方政府的沟通与合作，把政策研究和争取落实工作作为推动企业发展的重要举措。通过努力，保证脱硝电价及时足额执行到位，并大力争取地方政府的电量奖励资金、节能减排补贴、节能技改资金等。1月份，该公司同比增利0.11亿元，环比增加利润0.96亿元，3个在役火电厂全部盈利。
