虞城供电公司人才培养工作侧记
人才是企业的宝贵财富，是实施科技强企战略的关键因素，也是保持企业发展的不竭动力。为给企业培育更多更好的人才，虞城供电公司围绕如何识别人才、培养人才等一些列问题，不断创新，建立了人才培养的长效机制，为人才成长搭建了一个广阔的平台，让许许多多的普通员工迅速脱颖而出，为企业发展提供了强有力的人才支撑。
辟新径青工迈上“快车道”
新进员工是企业的“源头活水”，为了让他们尽快适应角色的转变，在今年新进员工的培训中，虞城公司“量体裁衣”，创新培训方式，为新员工培训注入了“三新”，收到了良好效果。
公司领导亲自授课当起“新老师”，改变了以往只有技术人员授课的旧模式;培训以当前正在进行的35千伏王集变电站增容改造为“新教材”，并逐渐展开，将培训内容辐射到变电站基本操作和安全规程的各个方面;采用实操锻炼、讨论座谈等新员工乐于接受的培训模式，形成了新员工主动学习的“新氛围”。“这样的培训方式很有意思，我们学起来也更轻松。”对于这种新的培训模式，该公司新进员工纷纷这样表示。
搭平台工学矛盾巧化解
怎样才能有效解决工学矛盾，化解工学冲突，是许多企业面临的一个难题。虞城公司通过搭建学习平台，采用“请进来”的方式，使这一难题得到有效化解。
该公司与南阳理工学院合作，邀请该校到公司举办大专、本科函授班各一期，使得89位在岗员工成功迈入了大学校门。为避免因工作而对学习造成的影响，所有课程的授课、考试、论文答辩等环节，均安排在公司内进行，让员工足不出“公司”，便可以完成全部课程的学习。员工们在获得更高的学历的同时，对原有的知识进行了“更新换代”，学习的热情再度被点燃。“没想到专科毕业几年后，还有机会弥补以前的遗憾，接着完成自己的本科学业。”该公司员工张疆龙在谈及自己的成长经历时说道。
与此同时，该公司积极实行“走出去”方式，不断拓宽人才培养渠道，先后选派优秀员工赴南阳培训中心，进行中、高级工、综自仿真及其他岗位的业务培训，学习先进的专业技术、企业文化和经营理念，大幅提升了公司的人才密度。在近三年的外培工作中，该公司参培人数达432人次，送培率达100%，实现了“零迟到、零旷课和无违纪”目标。
设典型激发成才正能量
“榜样的力量是无穷的。”该公司充分利用“榜样效应”，先后创建了“陈海彦劳模工作室”和“辛永利所长工作室”，作为公司的两面旗帜，为员工搭建创新、创优、创一流的平台，激发了广大员工挑战自我、岗位成才的正能量。
虞城公司根据实际情况，以“陈海彦劳模工作室”和“辛永利所长工作室”为引领，带动班组开展对标活动，通过举办“岗位明星评比”、“岗位技能竞赛”等系列活动，最大程度发掘每位员工的内在潜能，培育出更多的优秀人才、劳动模范、技术能手和标杆班组。在各班组内部，每月均利用一天的时间，开展“班长我来干，今天我当班”活动，激发班组成员的主人翁意识，使班组成员在认清自己职责的基础上，学会换位思考，加强班组凝聚力;开展“轮流当老师，轮流做学生”活动，在教、学中的不断弥补不足，促进综合素质的全面提高。
同时，该公司还积极开展了“一加一帮带”和“导师带徒”活动，采用积分考核的方式，不仅对每名徒弟的表现进行量化测评，同时也把对老师的评价权交给学生，成为对老员工的督促和激励。刚刚完成15米高杆上作业的“徒弟”武建，被问及“导师带徒”的感受时说：“从王亚威老师身上我学到了很多东西，他任劳任怨，一心扑在工作上，不仅经验丰富，而且技术全面。希望自己能像王老师一样，在检修工作中独当一面。”
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在人才培养上，虞城公司将不断创新，积极探索，让更多的员工脱颖而出，促进企业的更好更快发展。
