安徽公司2013年度发电量突破200亿千瓦时
截止到2013年12月31日，国电安徽公司发电量突破200亿千瓦时大关，为全面完成年度各项目标任务奠定了基础。
2013年，安徽公司在生产营销工作中，狠抓安全生产不放松，通过抓安全制度落实，突出技术监督作用，严格检修过程管理和质量控制等工作，夯实了安全生产基础，保障了机组长期安全稳定运行。该公司机组小指标多年一直位居区域同类可比企业前列。面对激烈竞争的电力市场，该公司全力做好电量争取工作，始终把电量的争取工作作为公司工作重点，开展了“一把手”营销和全员营销，突出机组的环保和供热优势，争取计划电；加强与政府、电网和各发电企业的联系，在坚持效益优先的前提下，积极争取计划外电量；通过加强电力市场信息收集，科学研判电力市场形势，“按照指标向前定，任务向前赶”的思路，加快电量进度安排，为争取超发计划电预留了空间。2013年，安徽公司累计完成计划外电量17.96亿千瓦时，计划电量超发近3亿千瓦时；火电机组综合利用小时5919小时，同比增加31小时。（胡飞）
东胜公司超额完成全年发电任务
截至2013年12月31日，国电内蒙古东胜热电有限公司年度累计发电量35.49亿千瓦时，比全年发电目标超发4.49亿千瓦时完成，实现连续安全生产2169天。
东胜公司以建设本质安全型企业为目标，强化安全管理，夯实安全生产基础。该公司坚持深入开展“安全生产月”、春秋季安全大检查和反事故演习等安全专项活动，加大对“两票三制”执行情况的检查力度，严格落实各级安全责任制，确保安全管理工作有监管，有落实；加强设备隐患治理，严格设备检修质量要求，提升设备安全水平，实现全年“零非停”安全目标；紧抓环保工作，顺利实现两台机组脱硝系统投运，脱硝效率达到80%以上，出口氮氧化物浓度降低至100毫克每标准立方米以下，并于2013年10月12日顺利通过环保专项验收。
面对严峻的市场形势，东胜公司认真分析周边电力市场形势，创新营销撬动逆境市场。该公司利用冬季供热有利时机，在争取计划电量的同时，积极开拓大用户市场，提前在深度供热期参与大用户直供电交易，实现供热期每月大用户直供电交易电量完成约1亿千瓦时，约占月发累计电量30%，单月发电量屡创历史新高。2013年东胜公司完成直供电交易6.67亿千瓦时，占年度总发电量18.8%。同时，东胜公司积极推进发电权置换交易及区外交易等多种创新营销方式，全年共完成发电量3.44亿千瓦时，占全年总发电量9.69%。
精细调整盯紧芝麻电量。东胜公司两台33万千瓦时的机组在蒙西电网所占份额较小，AGC指令波动频繁。发电部运行人员为了更快响应AGC负荷指令，根据机组特性制定了一系列的技术措施，并通过仿真机培训、现场实操让每一个运行人员对这些技术措施烂熟于心。紧抓每一度电，精细每一步调整，发电量屡创新高，让运行人员尝到了甜头，也让东胜公司圆满完成全年发电任务。（苏晓慧）
恒泰公司超额完成年度电量目标和利润目标
2013年，国电重庆恒泰发电有限公司牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持“效益优先”的总原则，扎实做好“五篇文章”，实现了电量利润“双超越”。截至2013年12月31日24时，该公司全年累计完成发电量32.03亿千瓦时，同比增长15.63%，实现利润5627万元，均超过年度发电量目标计划和利润目标计划，实现连续4年盈利。
该公司牢固树立电量即是效益的理念，强化对外营销策略，安排专人常驻电网调度中心，盯紧日负荷曲线，积极与调度部门沟通，尽量做到早加晚减，确保完成既定的日负荷曲线并努力超额完成日计划电量；以“度电必争，千瓦不让”的信念，发挥运行人员主观能动性，精心监控，用心调整，在保证机组安全经济的情况下，坚持压线运行，争分夺秒抢发电量；坚持以区域同类型机组指标最优企业为标杆，以生产早会、月度经济活动分析会为抓手，建立对标管理天天抓、月分析的长效机制，紧盯电量，对标先进，千方百计争发电量。
此外，该公司紧紧围绕经济效益这个中心，加强政策研究，积极协调外部关系，争取有利的税、费政策和良好的外部环境；加大与市电力公司沟通力度，加快电费回收率，提高资金运转效率；严格执行刚性预算管理，严控成本支出，实现成本费用可控在控；深入开展“管理提升”和“对标管理”活动，不断规范日常管理，持续优化各项指标，为公司持续盈利打牢根基。（陈熙）
费县公司超额完成2013年发电任务
截至2013年12月31日，国电费县发电有限公司全年共发电量69.19亿千瓦时，比年度发电计划超发0.29亿千瓦时，为该公司2013年经营任务的完成提供了有力保障。
2013年，费县公司针对年初基数电量收紧，月度计划不足的被动局，超前把控电力市场供求变化趋势，强化电量营销管理，加大计划外电量争取力度，加大替代电量寻求力度，全年共签订替代电量2.69亿千瓦时，坚持把争取、完成月度电量计划作为营销工作的重要环节，及时了解电网运行的变化特征，根据机组运行状况，争取合理的月度电量计划；加强内部运行管理，时刻关注电网日负荷曲线，随时保持对机组有利的运行方式，保证较高的机组负荷率；下大力气抓好现场设备综合治理，顺利完成了2号机组A修等机组检修任务，开展了节能评价和创建“无渗漏”工厂活动，对影响机组安全经济性能的设备系统进行了重点治理，提高了设备健康水平；加强燃料精细化管理，充分发挥掺配煤小组的作用，强化值长调度的权威和刚性，燃料运行严格按照调度命令掺配上煤，避免了因断煤和热值低造成降出力。（杨淑琴）
菏泽公司2013年发电量创历史新高
2013年，国电菏泽发电有限公司共完成发电量87.97亿千瓦时，比去年多发1.19亿千瓦时，电量营销工作成效显著，创年度发电量历史新高。
紧盯电量计划。该公司牢固树立“电量就是效益”的理念，将电量争取作为实现全年经营目标的突破口，采取一切有效措施增发电量；加强与电力调度中心沟通联系，争取月计划电量和日调度曲线，合理安排机组最佳运行方式，千方百计提高机组在线负荷率；坚持“以日电量保月电量，以月电量保年电量”的策略不放松，按照前紧后促的原则，为后续争取外部市场电量留出足够空间。
强化安全管理。该公司结合设备日常管理维护和机组检修技改工作，该公司扎实做好隐患排查治理、设备缺陷管理、防寒防冻防火等工作，提高机组安全、经济、环保运行的可靠性；加强设备的缺陷管理，对运行中发现的异常现象技术人员跟踪分析，及时采取措施，避免因设备缺陷原因影响电量；加强定期工作执行力度，坚持设备定期切换，确保设备的良好备用情况，提高设备安全可靠性。
确保电煤供应。该公司以“控制库存水平、优化库存结构、改善存煤质量”作为电煤调运工作的重点，稳妥有序的做好电煤调运工作，保持经济安全库存。因菏泽火车站改造影响火车煤运输，燃料采购部门及时采取措施，增加了前期燃料的发运量，同时启动汽车煤供应，确保了储煤库存要求。该公司细化完善《配煤掺烧管理办法》，细化配煤、合理掺烧，确保机组实现高效运行。
优化运行方式。该公司以全面对标为抓手，完善对标管理体系，深入分析差距和不足，制定了详细的改进措施。运行部门积极开展小指标竞赛活动，合理安排机组运行方式，有效利用低谷时段安排设备消缺，最大限度地降低电量损失。根据网上负荷及线路检修情况，该公司精心策划，加强与调度沟通协调，使机组检修提前开工，大大缩短了机组调停时间，有效保证了机组发电量。（刘会建）
泉州公司2013年发电量创历史最高纪录
截至2013年12月31日，国电泉州热电有限公司年累计完成发电量97.78亿千瓦时，同比提高39.38%，圆满完成年度97.66亿千瓦时的发电任务，刷新了建厂以来发电量最高纪录。
泉州公司上下各部门各岗位通力配合，创新思路，排除万难，为完成年度目标献策献力，最终确保年度发电任务圆满完成。2013年以来，面对福建省产业结构不断优化调整，新增核电机组抢占发电空间，省内发电权交易市场供需矛盾突出、竞争异常激烈，全省火电三公利用小时锐减等不利因素，该公司审时度势，将增发电量作为盈利攻坚及实现年度目标的关键，成立了市场营销领导工作小组，结合集团公司管理提升和“拓市场、争电量”活动，大力开展全员营销、智慧营销，全公司上下卯足全力，千方百计争取电量。
营销人员密切关注电力市场形势，第一时间获取有利信息，该公司加强与省经贸委、电监办、电网公司等相关单位的有效沟通，及时制定市场营销工作策略，抢占争取计划外电量先机，2013年共计争取到计划外电量7.83亿千瓦时，大幅优化了电量结构。该公司紧盯市场，加强与中调的沟通联系，提高月度电量计划的兑现力度，保障计划内电量份额。截至12月31日，该公司一期两台30万机组利用小时、三公小时均实现了三同机组排名第一。同时，该公司通过“以大带小”、“低能耗代高能耗”等方式，实现了二期机组内部置换一期机组电量6亿千瓦时，节约标煤10084吨，减少成本支出698万元左右，同时也为一期机组争取计划外电量拓展了空间。（陈桂春）
铜陵公司年度发电量创历史新高
截至2013年12月31日，国电铜陵发电有限公司完成年度发电量76亿千瓦时，超过历史最高年度发电量4.64亿千瓦时。
2013年，铜陵公司大力加强电力市场营销工作，以对标工作为抓手，通过与先进企业对标学习，查找营销工作的不足与差距；认真组织开展好“拓市场、争电量”活动，大力开展“全员营销、智慧营销、一把手营销”工作；制定《“拓市场、争电量”活动奖励办法》，进一步动员全体员工，多措并举、全力以赴争电量。
为增加机组的利用小时数，在替代电量少、竞争异常激烈的不利环境下，该公司大力跟进关停机组替代电量，获取6.6亿千瓦时替代电量，抢占市场份额。同时，该公司抓住今年安徽省与浙江省等开展跨省双边外送电交易机遇，积极申报交易电量，尽力争取外送电量和抽蓄电量共计2.7亿千瓦时。为完成发电任务，该公司超前谋划，牢固树立“度电必争”抢发电量意识，加大与安徽省电力公司的沟通与联系，合理安排月度电量计划，做到按天调度，以天保周，以周保月，以月保年；积极开展值际电量营销，努力提高电量抢发水平，迎峰度夏期间，发电量屡创新高。该公司把确保“零缺陷、零非停、零违章、零事故”作为安全生产的硬指标，不断强化内部管理，向管理要效益。自华东电监局进行“两个细则”试运行以来，2013年前三季度，该公司“两个细则”考核累计净收入73.8万元。在2013年安徽省电力迎峰度夏劳动竞赛中，该公司获一等奖，1号机组荣获“大机组优秀运行奖”。（葛玲）
范坪公司圆满完成年度目标任务
2013年，国电兰州范坪热电有限公司完成发电量28.23亿千瓦时，供热量385.53万吉焦。与2012年相比，发电量、供热量分别高出3.13亿千瓦时、240.53万吉焦，尤其是供热量比去年同期高165.88%，全年实现扭亏为盈，圆满完成了年度目标任务。
该公司全力突破发展瓶颈，围绕全年目标，分解制定“扭亏增盈”工作方案，日渐提升企业管理水平，逐步健全管理体系，优化组织机构，强化队伍建设，促使基建工程安全竣工验收、职业健康和水土保持专项验收一次通过，环保竣工验收得到国家环保部受理，企业的外部环境得到了有效改善。为规范设备缺陷管理，公司制定了检修部抢修和隐患排查管理制度，开展加值班班组劳动竞赛，强化月度绩效考核，设备缺陷明显减少。据MIS系统统计，2013年缺陷2500个，消缺率96.5%；热控自动投入率由年初82%提高到95%；环保设施运行投入率保持100%。
为优化运行方式，该公司细化小指标管理，严格过程管控，深化劳动竞赛，将发电量计划按月、周、日和值进行分解，并落实到值、班、个人，制订任务倒排表，采取优化制粉系统运行方式，降低飞灰、炉渣可燃物、排烟温度等有效措施，使供电煤耗下降3克/千万时以上。确保主再热汽温等主要参数压红线运行，各项小指标同比不断优化，有效提高了运行经济性。（郭永红）
长一热年发电量首破30亿千瓦时创历史新高
截至2013年12月31日，国电吉林龙华长春热电一厂年发电量完成304343万千瓦时，与计划比增加4654万千瓦时，同比增加32051万千瓦时，发电量首破30亿千瓦时创历史新高。
2013年，该厂深入落实集团公司职代会精神，坚持“效益优先”原则，以抢发电量为突破口，强化“度电必争”意识，在争取负荷、保煤供应、安全管理、配煤掺烧等方面多管齐下，多措并举，积极为抢发电量工作奠定基础。该公司深入落实“一把手抓营销”策略，积极争取电量计划，严格执行调度负荷指令，合理安排机组运行方式，努力减少因设备缺陷造成的电量扣罚损失；强化运行管理，将发电任务层层分解落实，细化到值、班组和个人，营造“人人有指标”的氛围；加强检修治理，抢抓时间完成了1、2号机组检修，强化检修过程管理，提高了设备健康水平；加强燃料管理，有计划筹措、掺配燃煤，积极开展经济煤种掺烧工作，努力提高机组运行经济性，实现了安全、经济抢发电量目标；深化效益竞赛，积极开展“千次操作无差错”“抢发电量值间竞赛”等活动，完善激励机制，通过“日统计、周总结、月评比”，有效激发了各级人员抢发电量积极性，实现了机组安全、稳定、经济运行目标。
金堂公司超额完成2013年度目标任务
截至2013年12月31日24时，国电成都金堂发电有限公司累计完成发电量61.2788亿千瓦时，实现利润13266万元，同比增加5200万元，经营绩效创历史最好水平，并实现连续安全生产1361天。
夯实管理基础，确保安全生产。该公司不断健全和完善安全生产各项规章制度，狠抓安全责任制的落实；坚持作业前安全交底等制度，强化现场风险管控，加大反习惯性违章力度，切实抓好安全生产闭环管理；加强应急演练，做好防洪防汛、迎峰度夏等各项预案的落实，为抢发效益电量提供保障。
做实全员营销，确保经营效益。该公司充分发挥区域位置优势，开展全员营销，与相关方保持良好关系，在争取发电计划、优化电量结构、争取政策支持等方面，做出了优异成绩；加强沟通协调，争取政策支持，取得政府各种补贴共计1104万元；强化预算管理，加强成本费用管控力度；不断创新财务管理和资本运作机制，通过贷款置换、信用证融资等方式，节约财务费用支出2760余万元；加强非电产业管理，创造效益2600余万元，为刷新经营业绩创造了良好条件。
强化设备管理，持续提升指标。该公司不断强化运行精细化管理，抓好“逢停必检”和“提效检修”，先后完成了61、62号机组C修及技改项目，重点加大对锅炉“四管”等设备整治力度；积极引进新技术，利用机组检修期间成功实施了锅炉纯氧点火方式改造，进一步提高了点火燃烧器的节油率，提高了设备可靠性和经济运行水平；完成了62号机组脱硝改造、脱硫增容改造、电除尘器改造、烟囱防腐等环保设施设备改造，促进了企业节能减排，取得了良好的社会效益和经济效益。截至2013年12月31日，该公司累计完成发电厂用电率4.94%、综合厂用电率5.38%；供电煤耗321.2克/千瓦时，同比减少0.8克；耗油674.547吨，同比减少600.93吨。
强化市场研判，做好电煤控价。该公司及时研判形势，制定科学措施，突出重点难点，调整采供策略，做实优化电煤采购结构、控制电煤价格等重点工作，使库存电煤质量、价格结构保持合理水平；强化内部监管，加大配煤掺烧力度，努力控降生产发电成本，千方百计消化因宁煤运输路径绕行增加的3700余万元成本，为企业超额完成2013年生产经营目标、确保2014年工作起好步奠定了良好基础。（黄伟 赵泽）
泰州公司圆满完成2013年发电量任务
截至2013年12月31日24时，国电泰州发电有限公司累计完成年发电量121.32亿千瓦时，圆满完成了全年发电任务，该公司发电量又迈上了一个新的台阶。
第四季度以来，该公司员工上下一心，为保证年度电量任务的完成，进行了全方位部署。该公司高度重视安全生产工作，严格执行“两票三制”，强化生产现场安全监督检查，加强应急预案的学习、演练，杜绝了误操作和重大设备损坏事故的发生，确保了机组安全稳定运行；加强设备运行维护消缺工作，制定了保电量专项措施、防寒防冻措施等针对性措施，严抓薄弱环节，增加重要设备的隐患排查治理；拓宽煤炭供应渠道，严把进煤关，同时高度重视市场营销工作，强化发电量目标管理，及时掌握电网负荷需求变化，抢发电量，为完成年度电量打下了坚实基础。（丁坚 顾炜）
山西新能源公司年发电量创历史新高
截至2013年12月31日，国电电力山西新能源开发有限公司全年完成发电量8.02亿千瓦时，同比增长36.2%，提前22天完成国电电力7.4亿发电量任务，风机年度平均利用小时达2315.18小时，创该公司投运以来年发电量历史最高。其中，右玉高家堡风电场单日发电量达323.96万千瓦时，创单个风电场、单日发电量历史最好水平。
深挖指标提升能力。该公司开展“保设备、促营销、抢电量”活动，成立了山西、内蒙电网两个细则管理及电量营销攻关组，积极与中调自动化处联系，做好电网公司AGC、AVC改造和风功率曲线优化、风机无功功能开发等方面的试点工作，实现了同区域风场发电综合排序靠前。公司总体综合厂用电率由2012年的1.33％下降至1.02％，等效可用系数由98.82％上升至99.44％。该公司开展设备运行情况分析，与区域同类型风电场对标，对月度利用小时超对标值的风电场进行考核奖励。
多措并举抢发电量。根据年度电量计划，该公司进一步落实责任制，找准限电瓶颈，分门别类，对症下药。在内蒙地区，该公司在呼市设立办事处，选派专人负责电量营销工作，实现了风电场人员与营销人员实时对接，营销人员与中调人员实时对接，最大限度争取发电空间，降低弃风损失。在山西地区，该公司认真执行山西电网“两个细则”要求，积极做好AGC、AVC改造和风功率曲线优化，为该区域风电场的多发赢得宽松的外部环境。
提升设备健康水平。该公司开展设备隐患排查，及时消除太仆寺旗风场主变35千伏侧开关动静触头接触电阻超标等66项重大隐患，有效提高了设备健康水平，各风电场利用小风无风时段进行定检，遇有缺陷连夜消缺，减少电量损失；同时，建立了与风机厂家“10日沟通机制”，及时解决风机主轴漏油严重、变频器并网开关MCB动作频繁等设备缺陷，确保了运行机组的安全稳定，为风机多发超发提供保障。（谭思洋）
汉川电厂2013年发电量创历史新高
据统计，截止到2013年12月31日，国电汉川电厂2013年完成发电量113.51亿千瓦时，超电量计划0.82个百分点，创历史新高，并超额完成了年度经营任务。
2013年，在湖北电力市场竞争异常激烈的情况下，该厂多措并举，积极开展智慧营销，积极争取和用足相关政策，千方百计争取电量，全年经过5次调增，有效计划电量增加了16.85亿千瓦时。该公司加强与省经信委和省电力集团的沟通，先后共计争取一般电量11.6亿千瓦时，转移电量4.32亿千瓦时，外送电量1.3亿千瓦时。该公司充分发挥三期大机组高效经济优势，坚持三期百万机组满发超发，三期百万机组利用小时处于省内领先。
为确保机组安全稳定运行，该厂以“零非停”为安全管理重点目标，不断加大降“非停”工作力度；组建劳模（专家）工作室对机组重复缺陷进行深入讨论分析，找出缺陷频繁发生的症结，制定解决方案，安全生产水平不断提高，该厂新、老厂分别达到安全生产标准化达标一级和二级企业标准；认真做好机组检修工作，在对外承接湖南华润鲤鱼江电厂2号机组和安徽淮北国安二电厂1号机组通流改造的情况下，克服人员少、任务重的困难，顺利完成了内部1号、3号两台机组大修，提高了设备健康水平。
针对三期工程投产，煤炭采购量倍增的情况，该厂进一步拓宽燃料供应渠道，把脉燃料市场，合理控制采购节奏，全力保证发电用煤。科学研判煤炭市场走势，灵活调整采购策略，采取海运、陆运联合，加大海进江煤炭采购比重，水运煤采购比重接近30%，全年共采购煤炭517万吨，有力保证了发电用煤。同时，该公司加强了燃料内控管理，健全完善了大燃料管控体系，实施煤流皮带采样和燃料采制化动作标准化管理，进一步加强燃料验收管理，累计入炉标单处于区域内先进水平。（李鑫）
