12月12日，为持续推进安全管理专项提升工作，贵州华电大龙发电公司顺利结束历时一周的安全生产绩效自查评活动，找准着力点，促进安全管理机制的建设。 该公司在开展安全生产绩效自查评中，充分结合“双提升”工作要求，坚持做到“三个对照”，以自查自评为手段，对安全管理专项提升工作进行回头看，着力构建安全管控机制。 对照安全生产绩效评价标准，系统查看基础管理水平。从安全目标与安全管理、生产指标与生产管理、防汛与应急管理3个大项，31小项入手，该公司组织各级人员分组分专业集中检查安全绩效管理情况，重点查看两措计划、“两票三制”等基本制度的落实，以及三级责任制、反违章、安全培训、班组例行工作等基础管理。各检查组通过系统查看，进一步掌握了公司安全生产基础管理真实水平，为规范安全管理找准了方向。 对照安全管理专项提升方案，认真排查短板消除情况。围绕提升方案明确的工作目标和主要措施，对应评价标准，检查专项提升活动取得的成效，突出现场作业管控、制度“贯标”率、交通安全管理、措施制定和执行等重点，排查安全生产日常管理存在的“短板”，以及整改消除率，为下一步提升安全管理能力理清思路，明确对策，找准发力点。 对照事故防范保障体系建设，全面检查机制构建状况。从设备维护、运行调度、技术监督、人员技能、三级监督网络等方面，根据评价标准，逐项检查事故防范保障体系的完整性，以及在生产过程中发挥的作用，进行全面评估，为建立健全安全生产保障机制，再次梳理提升重点，为集中精力强化安全管理专项提升打好基础。该公司通过“三个对照”，抓好安全绩效自查评，不仅对今年以来在生产管理领域所开展的专项提升活动，进行了摸底，掌握了提升情况;还在回头看过程中，查找新的制约因素，为挖掘管理提升的空间，协同推进管理机制的建设提供了依据。
