进入四季度以来，随着2013年各项检修工作按计划顺利完成，福建大唐国际宁德发电公司将抢发电量工作作为重中之重，确保发电效益最大化。11月份，该公司累计完成发电量15.32亿千瓦时，创单月发电量历史新高。
全力以赴抢电量。2013年以来，该公司始终将抢发电量工作聚焦为实现“效益宁电”目标的有效途径，通过下半年及时制定《宁电发电公司2013年超发电量特殊贡献奖励办法》，进一步明确了年度电量目标和超发电量措施，实现了电量攻坚全过程闭环管控；通过逐级分解落实电量指标，严格考核激励机制，及时消除短板、修正偏差；通过抓住高峰、紧盯低谷，运行各值每班加强和调度部门联系，随时掌握负荷变化情况。
多措并举保安全。该公司以提高设备稳定性为超发电量的龙头，一是结合安全大检查，对查出的问题按照整改内容、措施、责任、资金、期限的要求进行落实，实现“闭路循环”管控；二是围绕企业安全生产和机组安全运行，组织开展了安全工作“三级评价”、“问题式”培训等活动，进一步提升员工安全技能和企业安全生产水平；三是加强员工安全教育培训，提高全员安全意识，今年以来共对1562名各级人员进行了安全教育培训和考试，重点对1、2、3号机组检修、脱硝施工现场和各维护项目部新进厂人员开展安全教育和培训。
控价保量促提升。该公司顺应煤炭市场持续低迷的形势，一是在维持国内长协煤适度兑现的基础上，坚持内、外贸并举，合理掌控进煤结构，充分发挥外贸煤炭在价格、船期、滞期费用、融资成本等多方面的优势，与内贸煤形成有效互补；二是随时掌握各相关船舶在装、在航、在卸动向，提高船期预报的准确性，为合理安排设备检修提供了科学的参考，有效地减少了船舶压港、滞港时间；三是利用中煤、神华集团需要完成进口贸易量的契机，通过有效沟通，将内贸长协煤置换为性价比高的进口煤，进一步提升企业盈利能力。
千方百计降成本。10月份以来，该公司进一步强化预算管理、努力降低各项费用作为着力点，一是通过进一步落实管理责任，进一步降低可控费用和固定费用；二是在确保生产经营资金的同时，千方百计优化资金结构，积极拓宽融资渠道，合理调配资金，有效降低全年财务费用；三是通过积极协调多家金融机构，广泛开展国际贸易融资方式，促进企业科学发展。
