今年以来，华电章丘发电有限公司紧紧围绕提效增盈中心任务，进一步强化精益管理，企业盈利能力持续提升。截至11月30日，该公司累计完成发电量44.76亿千瓦时，全面完成全年目标任务，创建厂以来最好水平。
加强市场营销。强化调度管理，提升调度刚性，以#2机组高背压改造、#3、4机组增容改造为契机，多方争取电量计划。严格执行全面预算管理，细化管理费用，将管理费用指标细化分解到部门，开拓以财务公司电子票据为代表的新型融资形式，压缩借款规模，降低融资成本，今年以来，已取得华电国际委托贷款2.9亿元，财务公司委托贷款0.5亿元，低利率电子票据融资1.00亿元。
夯实安全基础。严格落实各级安全生产责任制，持续开展安全大检查和隐患排查治理活动，加大对不安全事件的分析、整改力度。开展安全学习进部门、进班组、进班车“三进”活动，实行安全生产单项奖励，持续提升员工的安全意识和安全技能。强化设备管理，实施周缺陷和月度缺陷分析报告制度，降低设备缺陷发生率；对主要缺陷和安全隐患实施挂牌督办，全面提高设备的健康水平，为机组安全稳定运行奠定基础。
深化燃料管理。加强煤炭采购调运，在保持直达列通道的基础上，合理控制发运量，发挥直达列的最大效益。根据月度电量计划，科学制定采购方案，保持合理库存，按照低硫煤、优质煤、平价煤、低热值煤比例进行采购。加强煤场管理，坚持烧旧存新，进一步完善掺配方案，控制二氧化硫排放小于200毫克/立方米，掺配合格率始终保持在95%以上，发挥掺配掺烧效益。1—11月份累计进煤200余万吨，翻卸率同比升高24个百分点，节约短倒运费500多万元。
突出精品管理。该公司以创建集团公司四星级发电企业为目标向管理要效益，大力开展“智慧在基层岗位创精品”活动，引导职工从小事、细节树立精品意识，将“精品”理念融入本职工作，提升工作水平。抓好日经济利润平台的完善应用，最大限度发挥对经营工作的指导作用。把利润和发电量完成情况与员工月度奖金挂钩，新增安全生产、掺配掺烧、节能降耗、创新创效等多项专项奖励办法，激发员工工作的主动性。
