今年以来，国电东北公司主动迎战，自我加压，对标煤单价等燃料关键指标实行精细化管理，全力以赴谋求“煤”效益。1～10月份，东北公司入厂标煤单价同比降低66.41元/吨，降低采购费用62302万元，主要指标都好于去年同期水平。
该公司指导直属各单位准确研判煤炭市场走势，确保煤炭质价结构优化。针对季节、供求关系变化，该公司适时调整库存策略，降低财务成本和存储损耗；建立燃料成本控制的长效机制，要求系统各单位每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势；加强燃煤效能监察力度，全方位融入各个关键环节，推行“阳光采购”，杜绝暗箱操作，确保“颗粒归仓”；加强配煤掺烧管理，强化掺配预案，采取过程监督，确保稳定性燃烧。
此外，该公司还加强各单位煤场储存和入炉煤管理，做好基础设施建设和标准化建设，努力降低入厂入炉煤热值差，确保实现企业效益最大化。
