今年以来，杭州华电半山发电有限公司在连续两年创建集团公司五星级发电企业的基础上，认真汲取经验与教训，强化“保五星、创一流”的目标，以强化创星对标为抓手，力促整体工作进一步提升，努力向“集团公司一流企业”迈进。
目前，半山公司装机容量超200万千瓦，装机规模再上新台阶;安全生产日连创新高，成为集团首家实现连续安全生产日突破6000天的40万千瓦及以上火力电厂;该公司经营业绩保持良好态势，截至10月底，累计完成发电量55.30亿千瓦时，实现账面利润2.72亿元，同比增加1.51亿元。时值四季度，该公司深入动员，全力冲刺，持续争创五星级发电企业目标。
一是实现创星再动员，明确保星目标。根据华电国际公司创建星级发电企业最新要求，该公司高度重视，仔细研究创星形势，深刻分析自身优劣势，并连续下发创星冲刺整改通知。同时要求各部门内部加大保五星宣传力度，鼓励广大职工积极参与，形成“上下联动、齐抓共管”的工作体系。
二是实现创星再检查，强化闭环整改。10月25日-11月1日，该公司成立五个创星督导小组，对各创星专业小组的管理评价工作进行自查。为提高工作效率，本次督导检查组与各专业小组自行对接，自行商定检查方式、检查时间，累计检查时间不少于2天。通过为期一周的检查与反馈，各创星小组抓紧拾遗补缺，巩固提高，进一步完善管理评价备查资料。
三是实现创星再融合，推进管理提升。星级企业创建与管理提升活动一脉相承，相辅相成，旨在提升内部管理水平。日前，结合上级公司“双提升”、“三提升”活动阶段性检查和总结，该公司把创星管理评价要求与管理创新实践活动有机结合，实现“三位一体”，全方面、全过程攻坚管理短板，解决突出问题，提升工作成效。
