10月12日，牡丹江供电公司向全公司通报了3季度绩效考核工作评价结果及《绩效评价分析报告》。本次被考核单位39个，绩效考核扣分单位3个，扣分人员32人，三季度扣减绩效奖金总金额为7488.46元。
这个公司三季度生产经营形势平稳，圆满完成了本季度各项生产经营任务。该公司对三季度绩效管理存在的问题进行了梳理，召开专门会议进行了整改。该公司一是加强工作作风管理，贯彻落实机关风纪“十项禁令”及整治慵懒相关规定，端正工作态度，自觉接受社会监督。二是加强安全生产管理，主动排查设备缺陷，加强用电单位设备安全管理及用电安全知识普及，加大线路跳闸治理力度，提高供电可靠率。三是加强内网计算机监管，各单位加强员工信息安全教育，及时查找排除隐患，杜绝弱口令和违规外联事件发生。四是认真落实各项规章制度及考核细则，增强员工责任心和执行力。五是各部门要高度重视同业对标工作，加强指标沟通与核定。
该公司第四季度绩效管理重点工作如下：一是加大工作作风治理力度，配合市纪委整风肃纪专项活动，切实转变工作作风。二是加强绩效沟通、绩效管理知识宣贯，提高职能部门和干部职工对绩效管理的认识度和执行力。三是加强培训管理，做好冬季培训各项工作安排，提升管理人员与一线员工职业素养。四是做好当年年度总结、报表报送、各项工作收尾与下一年度计划编制工作。五是加强同业对标指标监控工作，确保各项指标年度排名。六是生产专业做好秋检各项工作安排部署、确保安全生产及各项工作任务完成质量;做好技改大修收尾工作，确保各项工程按期完成;加强设备运行管理，确保不发生设备过热、过载等供电事故发生;做好配电状态检修及变电站精益化提升工作。七是营销专业重点对量、价、费等重要指标进行测算，确保全年营销指标圆满完成;针对江南客户服务分中心编制普查方案，逐项开展实施，确保江南客户服务分中心各项业务与国网标准一致;按照2013年“营销精益化管理竞赛”考核细则进行常态检查。
