近日，检修公司认真组织学习汪建平董事长在集团公司2013年半年工作会议、党建工作会议上的讲话精神。各项目部积极响应，利用站班会、工余间隙时间、厂务公开栏，认真组织传达贯彻本次会议精神，号召全体检修员工明确公司发展的目标和方向，为完成全年生产任务作出应有的贡献。
8月14日，检修公司在六楼会议室召开专题会议，传达学习中能建2013年半年工作会议精神，会议由检修公司经理吕洋主持，本部全体管理人员参加会议。
会上，大家认真学习了汪建平董事长、书记在集团公司2013年半年工作会议、党建工作会议上的讲话精神。检修公司经理吕洋要求检修员工要透彻理解会议精神，结合学习总结了2013年上半年检修公司市场开发、管理提升等工作，分析了目前检修公司面临的形势和任务。党支部副书记刘朝伦强调要深入开展党的群众性路线教育实践活动，提升软实力，增强市场竞争力。
8月16日，检修公司再次组织领导班子成员、各部门经理召开了贯彻落实集团公司年中工作会议精神专题会议。检修公司副经理、党支部副书记刘朝伦强调针对本次会议精神的学习，检修公司目前主要应该开展的工作由两点，分别是牢牢把握检修公司发展的总基调和降本增效、开源节流。上半年，检修公司现有维护项目稳定，市场开发任务基本完成。检修公司要跟紧公司前进步伐，适当的开发新项目，强化过程管理，大力开展开源节流与"成本降低一个百分点"活动，深入学习贯彻党的十八大精神，全面提升基层党建工作水平，确保检修公司和谐健康发展。
会上，刘副书记对检修公司目前及今后的工作开展包括管理制度、培训、岗位成才、职工队伍稳定、班组建设、财务管理、安全生产等七个方面在内的总结和点评。一是检修公司修编了管理制度，为管理提升工作打下了基础;二是做好职工培训工作是提高职工技能的重要途径，培训要有针对性，要结合现场作业实际有方向的深化;三是加快人才培养力度，积极开展"岗位成才在一线"活动，目前公司已选派了一批综合素质高的优秀员工到专业公司进行锻炼，收效明显;四是保持职工队伍稳定是实现检修公司和谐发展的关键，尤其要加强分包商队伍管理，做好基础管理;五是职工对建设着力点应放在班组建设上，大力宣传先进理念，激励员工岗位成才，采取以培训激励员工营造"敢、比、超"的积极氛围;六是牢固树立过紧日子的思想，对成本控制做出硬要求，加强应收账款管理，千方百计降本增效;七是高度重视安全生产工作，将安全教育工作常态化，严格执行站班会、周例会、月度安全分析会制度，加强设备的维护保养，确保检修公司和谐稳定健康发展。
