7月15日，检修分公司召开管理提升阶段性工作会议，进一步落实“管理提升年”活动，推动公司管理水平全面提升。
该公司全面深化“大检修”体系建设，全面梳理各项业务流程，建立健全相关规章制度，规范各类管理标准234项，制定工作标准135项，做到了业务名录含盖各专业，管理标准覆盖各部门、单位，工作标准覆盖各岗位，初步建成了集中、统一的标准体系框架，做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，使公司决策更科学性、更规范。
该公司注重工作创新，下大力气主抓管理创新项目，共上报管理创新项目14项，管理提升项目34项，推动各专业在“大检修”体系建设的新模式下，创新管理理念、管理模式、管理手段，在“能力素质提升年”活动中创出特色、形成优势、提升管理、取得实效，从而提高公司的管理效率，提升公司的综合实力。
下一阶段，该公司将以“三集五大”体系建设新模式为契机，真抓实干夯实管理基础;以标准化建设为平台，规范管理，促进管理科学化;以管理创新项目为载体，创新思维，推动管理水平提升;以加大管理提升工作力度为保障，高度重视，推进企业管理水平可持续发展。
