2013年以来，面对电煤市场的瞬息万变，云南大唐国际红河发电公司努力把握市场，科学决策，合理规避燃料市场风险，严格控制燃料成本费用，多发经济电。截至6月底，该公司在云南电网火电机组利用小时排名第一，机组总发电量累计达15.2亿千瓦时。
云南地区电煤供应形势错综复杂，煤炭价格居高不下，为了保证电煤供应，该公司充分利用弥勒煤与小龙潭煤的采购差价，加大弥勒煤的采购量，截至6月末，累计进到经济煤煤种65.69万吨，占总进煤的50.39%，此举不仅优化了入厂煤结构，同时也降低了入厂煤价格；另外，该公司坚持配煤掺烧降成本，在保证负荷及环保指标达标的基础上，加大低热值低成本弥勒煤掺配比例，1至6月劣质煤掺配比例达50.1%，创历史新高，有效降低了公司的燃料成本，实现了降本增效。
为了把好燃料质量关，该公司要求燃料采制化人员尽职尽责，严格按国家标准进行采制样、化验操作；为防止掺杂掺假，加大对煤车的抽样检查力度，增加了车底采样；对于煤质异常的情况及时与矿方协商解决，并在燃料结算当中扣减相应煤款；每天核对矿方的煤车数量与入厂验收数量，严防运煤车辆在运煤过程中做假，杜绝倒烧车辆混入入厂煤的可能性；在重要部位安装了摄像头实时监控，堵塞了采制化过程中存在漏洞，努力维护公司的利益。
该公司所耗用的电煤全部为褐煤，容易自燃，不易储存。对此，该公司积极开展煤场存煤试验，并将此项工作作为管理提升的一项活动来开展，针对不同地区的来煤分别进行组堆存放，每周对煤堆进行采样化验，收集整理各项数据，分析存煤的指标变化情况；根据进厂煤的种类及数量对现有的储煤场地进行合理划分，高挥发分、高硫份的煤直接入沟，需要储存的也尽量避免储存时间过长，导致温度升高而引起火灾。根据输送方式合理安排储存区域，性质相似的弥勒、建水煤种相邻堆放，防止某种进煤量大而无法堆放；坚持先存先取的原则，煤场两侧设有贯穿整个煤场的消防通道，便于处理自燃和火灾事件。
