7月4日，检修分公司发布《中层干部培训心得体会集》，达到了推广培训价值，普及培训成果，惠及教学双方的目标。
该公司《中层干部培训心得体会集》收录了87名中层干部培训心得、课程价值反馈及8名培训师评定意见等内容，从主、客观角度对“教”“学”效果进行双向检验，以征集体会形式对教学成果进行互动交流，为“能力素质提升年”活动激发了新动力。
据悉，“能力素质提升年”活动开展以来，检修分公司将其作为贯彻实施“人才强企”战略的重要载体，以能力素质提升为目标，以专业化管理为主线，有针对性地为干部员工量身定做培训套餐，有计划性地组织专项培训，有阶段性地配备各级师资力量，先后选聘管理类兼职培训师7人，生产类兼职培训师28人，共计划培训项目132项，确定了19个有研究价值的课题等，做到培训方法上有新突破，培训内容上有新拓展，培训载体上有新手段，培训效果上有新水平，使人才培养与员工职业生涯设计融为一体，实现个人与企业发展双赢。
下半年，检修分公司将通过建立后备干部教育培训系统、组织开展调研交流、选派优秀人才进行挂职锻炼等举措加强优秀人才培养，为优秀人才多提供锻炼的机会和平台，加快建设一支素质优良、业绩优秀、能力突出、善打硬仗，适应公司快速发展的干部员工队伍。
