管理提升活动开展以来，山东电建一公司国内项目全部实现通过公司物资管理系统提报计划、实施采购以及合格供应商的管理，物资管理的信息化建设推进显著。
物资管理系统集中体现了以下亮点：一是投标供应商选择及招标采购文件均实行“编、审、批”程序;二是时间截止报价系统才自动开启，事前任何人员无权打开报价;三是采购过程的问题澄清均在评标、监标、定标各环节显示，投标情况的变更必须有理有据;四是增加了投标供应商的过程评价环节，供应商管理更加及时全面，在评价方法上采用了定性与定量相结合的“淘宝式”管理方法。
物资采购信息化平台的运用与完善，一方面有效预防了招标采购人员的违规行为，诠释了阳光采购的理念，同时也吸引了更多的供应商表达合作意向，愿意积极参与投标，为广泛比质比价降本增效奠定基础。(作者： 代兆明)
