2013年以来，大唐长山热电厂在企业转型发展的过渡期，紧紧围绕“管理效益提升年”部署要求，坚持价值思维和效益导向，在精细化管理的同时，探索新的工作思路和方法，不断提升企业综合竞争能力。1至4月份，该厂完成发电量3.998亿千瓦时，煤耗同比降低1.02%，综合厂用电率完成9.95%，同比降低1.02%，机组利用小时在吉林省内同类型机组中名列前茅。
该厂立足于“细”，在建厂40余年的丰富管理经验基础上，不断追求精细化管理。一是强化安全管理。从9号机组设备长周期运行、设备老化急需治理、1号机组核准待运营等多个方面布控，做到严守安全红线，保证企业有序、健康、可持续发展；二是量化指标管理。该厂推行抢发电量工作与奖惩机制，千方百计增发电量，实现发电收益最大化。严抓各项能耗指标，优化运行方式，加强经济运行调整，进一步挖掘节能降耗的潜力，增强全员抢发、增发电量意识；三是细化过程管理。该厂注重工作程序化，通过不断加大职能部室的监督指导作用，逐步实现“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的闭环管理机制。
结合企业实际，该厂大力推行“实”文化，使执行标准制度化，从而促进企业各项工作稳步推进。一方面狠抓执行力，保证政令畅通。通过不断完善各类规章制度，已形成了科学合理的管理机制，并在工作中狠抓执行，严格按照“实干兴企”的工作思路，以“把正在做的事做得更好”为目的，全面梳理工作环节，不断推进各项管理制度能够切实融入到工作、生活中；另一方面严格标准建设，简化工作流程。在现有管理模式的基础上，该厂从各项工作实际出发，进一步简化工作流程，在确保安全稳定的前提下，以追求“效益最大化”为根本出发点，寻求新的技改措施、管理方式，提高工作效率，推进各项工作取得实效。
该厂立足于“新”，使绩效考核常态化。推行“奖勤罚懒”的绩效考核机制和任人唯贤的用人机制，不断激发干部职工的积极性和主动性。修订了《一般管理岗位竞争上岗实施办法（试行）》补充规定，以“绩效论英才”为原则，为优秀人才的脱颖而出搭建更加公平、公正、公开的平台。同时使效能监察与绩效考核形成连带关系，引领和督促广大干部职工把思路统一到为企业谋求利益上来。
该厂立足于“闯”，促企业多元化发展。几年来，该厂1号机组核准待运营，9号机组长周期单机运行，企业人多负重，生产经营面临诸多难题。在现有条件下，该厂依托“蓝色军团”的品牌优势，以“敢闯”精神，鼓励员工“走出去、拿回来”，先后开辟了内蒙古霍林河、白城镇赉两个对外检修维护项目部。一方面让技术成熟的员工队伍走出去，为企业谋求效益，提升企业的综合竞争能力；另一方面在厂内机组没有大型检修的情况下，让新入职的青工走出去学技术，为企业可持续发展提供人才保障。（作者：汤明旭）
