5月21日，铜供召开了2013年教育培训与人才评价工作会。会议总结了2012年工作，安排部署2013年工作，提出了强化人才评价导向管理，抓好培训体系建设的思路。各部门、县局负责人及相关人员以电视电话形式参会，总工程师林虎出席会议。
会上，林虎在2013年培训工作与评价工作报告中指出，2012年，铜供教育培训与人才评价工作指标完成情况较好，培训计划完成率、全员培训率(创先指标)、人均培训小时数等15项指标优于或达到公司考核值;县级供电企业中层管理人员轮训、兼职教师队伍建设、岗位胜任能力评价等重点工作圆满完成;“全员培训、岗位练兵”、职业技能鉴定考前培训辅导、专家选聘等工作常态化开展，并取得较好的效果，为实现中长期发展战略目标提供了有力的人才支撑。
他强调，2013年要按照如下思路开展培训与评价工作：加强分专业分岗位的员工培训、加强基于员工岗位胜任能力的培训体系建设。以人力资源战略目标为导向，推进人才评价工作一体化管理;以提升员工适岗胜任能力为核心，深化人才评价体系建设;加强一线员工持证上岗工作，探索岗位胜任能力评价工作常态化管理;发挥评价枢纽作用，推进人才评价结果的应用。
针对一线员工技术技能等级持证率还达不到公司考核要求、部分单位对培训与评价工作认识不到位、工作积极性和工作主动性较差等问题，林虎要求在2013年加强目标人群培训和取证力度，以“两提两优三抓三强”为导向，贯彻落实南方电网中长期发展战略和贵州电网公司子战略，深化管理，注重落实，优化培训信息化应用，充分发挥人才评价的导向作用，促进“培训、评价、使用、待遇、职业发展”一体化机制的有效运作，为员工队伍建设提供有力的支持，为创建国内先进电网企业提供有力的人才保障。
会议还对2013年培训与评价任务分解表进行了详细解读，对2012年培训与评价工作先进单位和个人进行了表彰，先进单位代表作了交流发言。
