近期，国电菏泽发电有限公司燃料采购部门给煤炭供应商统一发放月度煤炭供应意向表，重点对下月所供煤炭的各项指标及价格进行征集，对性价比高的煤炭优先采购，对价格高者进行协商降价，进一步降低采购成本。
在具体操作上，该公司制定了详细的月度煤炭采购程序，包括次月需求计划、价格等，供应商每月23日前向燃料采购部门报送意向表，燃料采购部门审核汇总后上报该公司燃料管理小组，召开价格分析会议，根据发电量、检修计划，制订滚动电煤采购计划，确定采购方案。为保证供需双方互惠双盈，该公司制定了相关燃料采购制度，煤源的选择遵循“两点一线”采购模式的有关规定，发运前要求供应商提供本次发运的时间、煤质、数量等情况，待取得正式验收数据后，对比分析，形成档案。
该公司进一步提高煤炭市场分析预测能力，及时调整优化供应渠道，适时调整库存结构。工作中，该公司燃料采购人员加强与大型煤炭生产加工企业的联系，形成了国电平庄煤业、黄陵矿业、阳泉煤业、晋城煤业等稳固的煤炭直接入厂的点对点供应格局;时积极整合市场煤资源，吸纳了天津启润、焦煤国贸、昌乐蒙源三家低硫煤供应商，增加低硫煤的采购量，从源头上满足新的环保排放标准要求;同时大力推进燃料智能化建设，不断完善燃料信息化管理系统，加强对燃料接卸、取制化、掺配各环节的监管，不断提高燃料精细化管理水平。
