5月15日，华电云南以礼河电厂在4月份安全生产经济运行分析会上，明确提出以创建四星级企业为目标，进一步夯实基础管理，加强精细化管理，构建本质安全型企业，打响扭亏增盈攻坚战。
年初以来，该厂坚持“度电必争”的原则，牢牢把握发电时机和节奏，积极争取电量计划，细化分解指标，优化电量结构，抢发效益电，1-4月累计发电量比上年同期相比增加24660.32万千瓦时，增长率为133.83%，共实现利润总额3912.18万元，与上年同期相比减亏4017.99万元。截至2013年4月30日，该厂年内安全天数为120天，累计安全天数为3903天。发电量与安全生产的双丰收，为顺利完成全年发电任务扭亏增盈，树立了信心，奠定了基础，同时为创建四星级企业开了个好头。
针对今年依然面临复杂严峻的生产经营形势，该厂采取多项措施，打响扭亏增盈攻坚战，全力争创四星级企业：一是按照集团公司创建四星级企业的标准和要求，增强紧迫感和责任感，对照标准找差距，抓住重点找方法，正确研判形势，抢抓发电量，提升盈利能力。二是严格落实“八项规定”，切实改进工作作风，减少会议次数，精简汇报内容，讲实话、做实事，求实效。三是把精细化管理贯穿于安全生产全过程中，强化责任落实和制度约束，提高工作执行力，狠抓过程监督，不断提升企业精细管理水平。四是切实发挥星级企业创建推进“双提升”、“创一流”工作的载体作用，梳理漏洞找短板，夯实基础强管控，着力降本增效，有效促进管理效益双提升。五是进一步加强财务管理，增强预算管理观念，不断提高财务管理水平，实现财务管理工作科学化、规范化、精细化。
