年初至今，吉电股份浑江发电公司在面对电力市场竞争激烈、用电负荷持续低迷、机组利用小时下降等不利形势下，采取切实可行的措施，努力实现减亏目标。截至到4月30日，浑江发电同比增利5841万元，白山热电同比减亏4141万元，两厂合计同比减亏9982万元。
细化分解指标，层层落实责任。紧紧吉电股份下达的年度经营目标任务，制定下发了减亏止亏任务目标措施，与各部门签订了目标责任状。各部门、班组根据目标任务，制订详细措施，层层落实责任，细化分解指标，逐级传递压力，严格责任落实，确保了年度经营目标顺利实现。
狠抓安全生产，强化管理监督。各级管理人员深入生产现场，做好安全检查监督，大力开展反习惯性违章。运行人员严格执行各项规章制度，做到规范操作。检修人员精心检修维护，提高设备运行健康水平。通过全员、全方位、全过程的安全管控，今年实现连续安全生产120天。
采取多种措施，全力以赴抢发电量。加强与电网交易中心和省调度中心的联系的沟通，最大限度地争取发电空间。积极争取落实有利的电量计划和负荷，制定下发合理分配机组负荷，把发电量工作落实到每个月、每一天、每个值,通过目标任务层层分解并严格进行考核。
强化预算管理，加强发电成本控制。完善各种成本费用的使用管理制度，对全公司各生产单位的维护费、大修费规定了明确的定额指标，并与各单位领导的绩效挂钩。与此同时，充分发挥财务、计划、监察部门的监督与控制职能，有效降低成本支出，控制经营风险。
加强燃料管理，控制燃料成本。加强燃料的采购与管理，积极寻找煤源，采购区域内相对最低价格的煤炭。加强购耗存、采制化及合同管理和掺配烧管理，最大程度降低燃料成本。优化配煤方式，科学分配各煤种的掺烧比例，根据机组负荷变化及时对配煤掺烧进行调整。
