随着我国智能电网主体工程建设的稳定推进，一系列配电、变电设备自动化改造工程也逐步提上建设日程， 给配网自动化和智能仪表等行业带来了机遇。在日前举办的2013中国智能电网展上，北极星智能电网在线专访了专注于智能电网、电力自动化领域的上海爱浦克施电力科技股份有限公司董事长张胜孟和总经理雷如意。
北极星电力网：我国智能仪表发展正处在什么阶段?爱浦克施的智能仪表有在技术上有着怎样的优势?
雷如意：回顾一下我国智能仪表应用和生产技术的发展历程，大体上是从上世纪七十年代末期开始应用国外智能仪表，而从上世纪八十年代早中期开始研制国产智能仪表，已经经历了近三十多年的发展过程。所以国内大部分智能仪表尚处于发展的中级阶段，但也有一部分智能仪表技术达到了高级阶段，即达到国际先进水平。
爱浦克施智能仪表在电力和工业自动化领域的广泛应用得益于其突出的技术优势和特点，诸如其高稳定性、高可靠性、高精度、易维护。智能仪表具备如下优点精度高、功能强、测量范围宽、通信功能强、完善的自诊断功能。为适应市场需求，公司不断研发新产品，不断推陈出新，智能数显仪表在国内已达领先水平，其主要部件采用进口元器件，使产品性能可靠得到保证，采用先进生产设备和工艺，严格的管理流程，保证产品质量的稳定性。良好的售后服务，使客户无后顾之忧，在行业内形成了重合同，守信誉的口碑。
北极星电力网：国内的智能仪表技术和产品与国外存在哪些差距?您认为国内企业应该在哪些方面努力弥补这些差距?
雷如意：差距可以从两个方面来谈，一个是产品的技术水平，另一个是产品的工程应用技术。
与国外仪器仪表行业相比，我国仪器仪表产业规模小，产值低，企业则规模更小，产值更低，底子薄，科技创新开发投入资金少，核心技术缺失。仪器仪表所采用的核心部件多采用国外产品或技术，自有技术支撑能力薄弱，集成化落后，所以尽管我们可以生产大多数与国外仪器仪表行业同类的产品，但在产品技术水平的高可靠性、高性能、高适用性方面的差距较大。
在产品的工程应用技术方面，由于我们实际工程应用的时间相对较短、应用范围不广和对应用技术重视不够，针对各行各业产品的具体应用技术与国外有更大的差距。我们在国外一些仪器仪表厂家的网站上可以找到类似应用实例、技术论坛、技术交流、在线学习、找答案这样网站。而在国内仪器仪表厂家的网站上就很难找到这些内容。不注重收集整理工程应用技术资料，不大力宣传工程应用技术，可能是国内仪器仪表厂家的通病。
要弥补这些差距，我想强调的是需要从以下方面努力：加大企业的科技创新开发投入，加大行业规模，相关单位协同攻关，共同提高国产仪器仪表的技术水平，还有一个重要的事情不能忽略，就是克服国人对自有技术的保守意识，重视产品的工程应用技术经验的收集整理和宣传工作，这样行业内才能有技术交流，才能促进国内智能仪表的整体提高。
北极星电力网：传统的分线端子有哪些技术性弊端?作为中国连接技术的领导者，爱浦克施的分线产品研发给分线端子届带来了哪些革新?
张胜孟：传统的分线端子体积大，成本高，最大的技术缺陷是大线径分线压接不牢靠的隐患。
我司的直挂式分线模块在所有分线端子的优点的基础上突出了其简化操作性，同时从产品外形到内在结构上进行精心突破性工业设计，使其不仅有阶梯层次的外形，同时更具有可靠紧凑的内部结构，填补当前市场的分线端子的操作及剥线不一的不便缺陷，该产品推出大大提高接线效率，对操作变得简单明了，大大减少操作成本，分线便捷，由此彰显出我司精心巧妙的设计，功效显著的功能。
北极星电力网：一个企业的发展不仅仅需要领先的技术和产品，我们见过许多有好产品，却未能发展起来的先例。对爱浦克施产品而言，您认为企业的长远发展离不开哪些因素?
张胜孟：企业战略是企业发展的方向盘，决定了企业能够走多远，最终走向哪里。战略是企业预测未来趋势的能力，准确的把握行业的发展趋势是做战略的关键，关于公司战略的规划，结合行业发展趋势和公司具体情况，整合内外可利用的一切资源，做出详细和长远的规划，进行十年甚至更长的战略规划是很有必要的。
人才是企业的核心，任何企业的竞争归根结底是人才的竞争，建设优秀的核心管理层是企业成败的关键，建立选人、育人、留人、用人的人才储备体制。公司最核心从管理层开始提升，培训，首先从思想上改变管理层，这个一定要下力度，从血液里开始改变，思想正了，行为就正了。必要的时候要淘汰一部分无德无才之人，以儆效尤。这个工作应该是一直持续的工作，正所谓“火车跑得快全靠车头带”，层层管理者决定了企业的长远发展。
管理者提升上来了，这样整个团队都会得到很大的提升，才会有战斗力的团队，所以核心管理层的人才是至关重要的。公司可采取内部培养为主，外部招聘为辅，对现有管理团队进行提升和整合，遵循“德才兼备，委以重任;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;无德无才，坚决不用”的原则，外部招聘人才，需要长期培养感情，以亲情留人比以利留人更有效，实现共同的愿景。
在定战略、搭班子的基础上，最终的落实是要靠人来执行的，所有执行力的打造成为成功的关键系统，一流的战略，三流的执行力最后只有三流的结果，三流的战略，一流的执行力也会有二流的结果。执行力直接关系到团队是否能够达到目标，关于执行力可结合三个核心：人员、战略、运营，人员是用正确的人，战略是做正确的事，运营是如何把事情做正确，建立层层监督反馈机制，保证任务层层执行到位，达到结果。中国不缺乏管理和技术人才，最缺乏的是思想，是观念，是有待提高的国民素质。
北极星电力网：请您和我们分享下，爱浦克施未来在电力行业的市场布局。
张胜孟：我国目前处于电力设施建设快速发展的阶段，其过程中对电力设备和元器件的需求也将维持一个增长的态势。爱浦克施公司加快在电力市场布局，以期有更高的市场占有率。我国的智能电网的大规模建设不断上涨，其业内前景良好。2012-2020年，将是我国智能电网建设的重要时期，在此期间，对其电力配件会持续大增。
“十二五”期间，受智能电网建设及国家相关政策的推动，中国电力行业面临良好发展机遇。爱浦克施公司的产品将涵盖高、中、低压、电力自动化行业，公司将利用其公司原来的市场占有率来进行市场布局，将其打造成为中国地区最大的电力配套器件生产基地以进一步满足国内市场的需要。同时，公司在不断的研发新的技术及产品，进一步扩大原有的市场占有率，在此可以向大家透漏一个消息，爱普克施研发的防雷地网工程技术已经取得突破性进展，这个技术的上市将对地网工程产生革命性影响。
