4月24日，检修分公司开展库存物资储备定额编制工作，旨在夯实物力集约化管理基础，提高企业经营管理水平。
据了解，物资储备定额管理是深化物力集约化管理的一项基础性工作，可为企业编制物资采购计划、合理调节库存储备水平、核定流动资金等提供重要依据，是衡量企业经营管理水平的重要标准。
检修分公司统筹组织，以“一个方案、两相结合、三种物资、四个步骤”为工作思路，将储备定额优化与盘活利库工作紧密结合，对备品备件、周转物资和应急物资三种物资进行定额优化，分编制定额、状况数据测算、定额优化、定额审核四步开展工作，形成合理的储备定额标准，为实现库存“零积压”目标奠定基础。
为盘活利库，检修分公司将现有ERP系统库存物资中二次设备、部分通用性不强且使用条件特殊的设备纳入备品备件定额进行管理，将各单位新建工程尚未使用物资纳入周转物资定额进行管理，将库存物资中现有的防汛、防震、防雪、防风等物资纳入应急物资定额进行管理，认真摸排物资数量差异、品种增加差异、品种减少差异情况，充分理清现有库存物资类别、掌握第一手资料;从三种物资定额优化上下功夫，坚持最高库存按定额数量2倍考虑、安全库存按定额数量2/3倍考虑为原则，最大限度地减少库存资金占用，提高库存物资利用效率，保证物资的通用性。
同时，该公司还将组织好储备定额基础数据维护和完善工作，定期优化修订储备定额，加强库存物资储备定额应用考评，推动库存物资储备定额标准不断优化完善。
