自松山区农电局本质安全型班组建设启动实施后，为了扎实有效地开展本质安全型班组建设，大庙供电所积极行动起来，制定方案、计划，组织发动职工积极参与本质安全型班组建设，加强学习，统一思想、提高认识、转变观念，让职工理解本质安全建设的含义和目的，了解本质安全建设的方式、方法和内容。
完善的组织是实施本质安全建设的有效保证，大庙供电所成立了本质安全型班组建设领导小组，加强领导，做到部署、检查、考核、评定、表彰有有序进行，确保建设工作的持续有效运转。
目标是前进和发展的方向，大庙供电制定了本质安全建设工作目标，捋顺各项管理标准和工作流程，进一步深化安全文化建设，落实安全生产责任制，真正实现人员、设备、环境、管理和文化的和谐统一。
明确工作任务，细化工作内容，结合本所实际，找准角色，落实工作职责，激发员工潜能，激活员工积极性，一场全面管理提升的战役悄悄地打响了。
全员参与到本质安全班组建设中，将班组建设从传统的管理思维逐步转变为人本管理，强化全员参与意识，发扬团队精神，以标杆管理为手段，以标准化建设为内容，以班组建设为载体，全面提升本质安全能力，大庙供电所正向这一目标迈进。
目前大庙供电所正逐步把本质安全建设融入到安全、生产、经营管理工作，融入到班组管理、文化建设中;同时还边查隐患边找缺陷，对工作中存在的薄弱环节、漏洞和问题，加以整改，确保本质安全建设一步一个脚印扎实有效地开展。
(张殿华 王东玲/文 张国民审核)
