针对火力发电企业的严峻形势,为最大限度保障企业的经济效益,国电聊城发电有限公司高度重视电量营销工作,坚持以经济效益为中心,全面开展精细化管理,下大力气狠抓营销工作,2013年一季度完成发电量32.07亿千瓦时,同比提高11.38%,完成山东电网月度累计计划的107.97%。
紧盯电量计划,争取更多调度计划。根据集团公司、山东公司和省电网公司下达的月度电量计划,在发电企业应得发电份额不丢的基础上,努力提高企业抢发电量的主观能动性,从加大与网省公司的沟通联系入手,从气温变化、水情、电网约束及电力市场微观变化等信息中准确把握时机,努力提高工作预见性,尽可能从收集、掌握的信息中进行科学的分析,提前准备,踩准节奏,多层次协调,努力“抢夺”电量市场更多份额。
紧盯年度目标,服务电量稳发增发。围绕公司年度电量目标,一是加快机组改造力度,争取年度更多的“粮票”;二是明确指出设备检修、运行维护、燃料供应等工作都服从和服务于抢发电量,加大设备维护和设备消缺率,保证合理煤炭供应比例,科学安排机组检修时间,一切工作都以不损失电量为前提,在生产环节中争取增加上网电量;三是督促做好燃煤掺烧工作和燃烧调整工作,发动全员做好基础工作,在确保安全生产稳定局面的基础上积极追赶电量。
紧盯成本趋势,提高电量利润空间。坚持一盘棋思想,以山东公司为主线,协调配合,优化运行方式,配合区域电量内部转移工作,争取保证低耗高能的大机组多发电,创造更多效益。树立“发电成本最低”理念,加大机组对标管理,节能挖潜,减少内耗,提高机组边际贡献率,尽可能多发有效益的电量。