奉化供电局变检中心主任夏家峰，从一个只有初中文化程度普通变电检修工，通过长期自学和刻苦钻研技术成长为一位省公司劳动模范、宁波市首席工人、省公司“江小金式好员工”，可以说是在平凡工作岗位上走出的一名成功者。他参加工作28年来，坚持超前和创新管理的理念，从解决基层变电检修实际的难题，带领团队通过不断革新技术和创研实用型检修器材，取得省市多项变电检修实用型科技进步项目。
如今，在国家电网公司“三集五大”管理机构改革和智能化电网建设加速度的情况下，他坚信电网智能化程度越高，变电检修的技术创新和管理创新越重要。他认为技术创新需要有超前的敏感意识；管理创新需要培养和造就一支能拉得出，打得响的过硬队伍。他是这样想的，也是这样在做着。
自学成材与笨鸟先飞
夏家峰，1984年11月进奉化供电局，自参加工作后始终坚守在变电检修这个岗位上，从一名普通检修工成为变检中心主任，用他自己的话来说“笨鸟先飞”是他成功的诀窍。2005年他通过严格考试在宁波各县级供电局中，首位获得了电气试验高级技师职称；当年被宁波市总工会授予“宁波市首席工人”称号，被宁波电业局聘为优秀技能人才；2010年9月，宁波电业局以他的名字命名成立了宁波供电系统首家“夏家峰首席工人工作室”。
近年来，他带领检修部一班人针对电网科技进步，在变电检修技术创新和设备创新上取得了多项成就，他带领研发的3D变电检修模拟系统，为变电检修人才的培训提供了实景感操作系统；去年开发的折叠式检修平台，不但解决了变电检修的现场安全问题，其中有两项创新技术正在申报国家实用型发明专利；为解决测试变压器匝间短路的准确性，他提出的精准测试技术的理论和试制成功的便捷式测试仪，获得了各级变电检修专家的肯定。
他说：“科技进步是时代的需要，谁能掌握新知识和新技术，谁就能在行业中胜出。”他认为电网智能化对管理电网的人来说，更需要不断掌握新技术和新知识，创新技术需要有储备，需要有超前的意识。时下，他正带领团队研发的项目有“主变自动无功补偿调压器”、“智能配电柜除湿器”等项目。
充分发挥工作室的作用
夏家峰说自前年9月，宁波电业局成立了以他名字命名的“夏家峰首席工人工作室”以来，方便他在技术创新和管理创新有了一个施展才能和培养团队人才的平台，在企业领导的重视和关心下，他定位了工作室的三大功能，一是研发创新实用型检修基地；二是培训技能人才基地；三是班组创新管理基地。
他认为，一个人的能力再强也毕竟有限，创新技术和管理需要的是团队的力量。他介绍工作室现有成员5名，都是检修中心里的技能人才，创新研发实用型技术主要是为解决检修工作上的难题，成果无论大小，只要是技术进步都是检修管理的需要。他根据近年来新进大学生较多，如何引导他们把学到的知识应用到实际工作上？他规定凡新进人员，一是必须经过系统岗位培训；二是必须签订师徒协议。以工作室5名骨干为主轮流进行授课，规定每月数天业余时间进行培训。
他说发挥团队作用关键在于班组的建设，国网公司“三集五大”管理机制改革，目的在于专业化管理，变电检修靠的是团队的力量，加强班组建设主要是提升班级的凝聚力和战斗力，“以人为本”进行班组创新管理，才能适应大检修专业管理的需要。2012年变电检修中心获得了全国“安康杯”班级安全建设特等奖、浙江省“安康杯”班级建设与管理成果展示一等奖、宁波市工人先锋号、宁波电业局青年文明号、宁波电业局变电运行专业人员标准化优胜团队等到诸多荣誉称号。
不断创新才是进步
去年，夏家峰被浙江省电力公司评为“江小金式的好员工”、省公司劳动模范。他说荣誉只是过去式，只有不断创新，不断对自我加压才能不断进步。他认为基层变电检修直接关系到用户用电的可靠性，随着电网科技的不断进步，智能化程度的不断提高，需要自己和团队不断汲取新的技术和知识，才能跟上电网的时代发展。
他说作为一个部门的负责人，继续保持不断在和管理上创新的意识外，带领好团队共同进步是一种义不容辞的责任。谈起今后打算，他说任何管理和技术都有其可创新的地方，善于发现和去实践需要的是一种工作的责任意识，管理的机制可变，技术进步不会变，人需要有追求，才会有压力才会有动力。党的“十八大”提出了“中国梦”，作为一名电力员工，做好事本职工作，带领好团队共同进步是圆梦的一个基点，他说他将围绕这个基点继续发挥一名共产党员应有的模范带头作用。
