浙江省奉化供电公司自本月中旬起，在所属5个基层供电所中全面推行和实施基层减负后精准化运行管理模式，把减负前供电所日常294项资料目录精简到了目前的60项，与减负前相比管理资料精简79.6%。该公司的基层减负运行管理模式受到了省公司相关部门的肯定，省公司相关负责人表示将把奉化精准化管理模式在全省基层供电所中进行推广和普及。
今年初以来，国网公司在开展群众路线教育活动中，把为基层减负作为群众路线教育的实践活动之一，要求各地通过实践切实做好为基层供电所减负。浙江省电力公司选定奉化供电公司作为全省试点企业之一，要求在“减负不减服务”、“减负不减管理”，实现基层供电所日常管理“系统化、精准化、自动化”。
奉化供电公司在4月初成立了专门的基层减负工作小组，选定以溪口供电所为减负实践供电所，通过对以往供电所日常管理资料的清理，共查清原有供电所管理目录294项，根据“三集五大”垂直管理要求，采取相关管理责任“上移”和“信息平台共享”，优化整合和清理冗余等措施，分别以“综合管理、安全生产、营销服务”三大专业进行了归类优化，精简到目前的60项。
通过“流程固化、数据整合、样式统一”要求，借以省公司协同办公系统中“制度一体化平台”，整合设计了统一的资料填报格式，并对每项填报填写内容及使用要求进行了具体说明，改变了过去一事多报为一次填报自动生成。这样不但减轻了日常管理资料的报送的压力，也大提高了各项管理数据的准确率。除必要的会议记录和现场测试记录外，基本实现了供电所日常管理无纸化。根据精简后管理要求，该公司为实现全面推广，举办了多期应用培训班，300余位相关人员通过培训，已能熟练操作和使用相应的管理流程。
今年8月初省公司带领各地市相关领导对该公司的减负成果进行了验收，并高度评价了奉化供电供电公司基层减负工作所取得成绩，一致认为奉化公司的这一精简管理模式，值得在全省各地进行推广和应用。
