2月25日，笔者了解到，检修分公司2013年培训计划出台，计划将人才培养与员工职业生涯设计相结合，旨在认真落实“能力素质提升年”活动，实现个人发展与企业需求之间的无缝对接。
完善培训体系论剑“新要求”
面对深化改革对企业管理提出的新要求，该公司把管理提升作为阶段性目标，完善培训体系，提高培训质量，发挥专业“带头人”作用，整合公司内部师资和各型设备资源，建立实训基地和专家工作室，健全考评制度，确保培训效果与工作实际相结合，以此提升新管理模式的质量和成效。
引入竞争机制论剑“新命题”
针对电网发展对专业化检修提出的新命题，该公司将分层开展全员培训，常态化开展覆盖面广、操作性强、参与度高的竞赛活动，以实践训练、岗位练兵和技能比武形成鞭策员工争优、提高业务技能、拓宽成长渠道、巩固改革成果的正激励机制，不断提高职工的专业技能和综合业务素质，为实现企业又快又好地发展提供坚实的人才保证。
培养尖端人才论剑“新考验”
应对形势任务给队伍素质带来的新考验，该公司从结构性缺员入手，强化专家级人才队伍建设，着力培养高层次新型人才；结合公司实际，加强对直流、输电及运维一体化等方面的专项人才培养，引导员工发挥主观能动性，以“我要学习”的主观意愿促进学习进取和工作实践，不断增强企业的持续发展力和专业引领力。
