随着三集五大财务集约化管理中期诊断评估报告的完成，上级公司对会计核算和财务管理提出了更高的要求。为此,蒙东电力呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司财务资产部从春节过后开始,财务人员转变观念，及时收心，认真履职，相互配合，按部就班的开始了新一轮回的工作。
该分公司财务资产部门按照呼伦贝尔供电公司“三集五大”体系建设统一部署，结合财务集约化管理实际，着力“三个提升”，积极推进财务集约化建设。一是提升财务人员素质。组织财务人员认真学习财务、税务、财务办公流程相关知识，提升专业水平，为该分公司正常资金运转提供强有力的财务保障。二是提升基础管理水平。及时组织财务人员办理财务业务,通过收集、初审本单位财务经营等业务的原始票据，交由上级会计核算中心专责审核，最终进行会计核算等一系列标准化流程，提高了凭证的正确率，会计基础和财务信息质量得到了提升。三是提升财务风险防范能力。按照真实完整、规范及时的要求，实现了财务监控、会计监督、风险防范，满足了呼伦贝尔供电公司公司对该分公司财务集约信息的需求，促进了会计工作规范化，提高了会计信息质量和风险辨识能力，有效降低了财务风险，为伊敏供电分公司整体发展提供了有力的财务支撑。
新春伊始, 伊敏供电分公司财务人员继续发扬能吃苦、善钻研、通业务、重基础、求细致的工作作风，在平凡的岗位上做好各项工作，争取新的成绩。(张宏伟)
