江苏徐塘发电公司将2013年1月份生产经营实现“开门红”作为“管理效益提升年”的主攻方向、开局之基以及夺取全盘盈利的“制高点”，全员同心攻坚，当月累计完成发电量5.22亿千瓦时，实现利润数百万元，电量利润双双“飘红”，为“管理效益提升年”开好局、起好步打下了坚实的基础。
夯实安全基础。今年以来，该公司以全面贯彻落实集团公司2013年工作会精神为重点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，以建设本质安全型企业、确保安全生产稳定为目标，严格管理、严肃纪律、严明奖惩，推动安全生产标准化建设，进一步完善规章制度，梳理制度流程，查找安全薄弱环节，加强过程管控，严格执行“两票三制”，深入开展“三讲一落实”和反违章工作，提升隐患治理效果;设备管理和检修部门积极开展小改小革和技术改造活动，提高设备的可靠性和利用率，保证设备运行周期，进一步夯实安全基础。
提升电量效益。在抢发电量的工作中，该公司上下“一盘棋”，各部门通力协作、团结奋战，想方设法积极采取各种措施，坚持争取电量计划和落实每日负荷“两手抓”，加强每日电量跟踪分析，努力争取稳发多发。同时，该公司把抢发“效益电”作为调整电量结构的重中之重，对外，深入研究市场形势，积极与省经信委、交易中心联系，加大电量计划争取力度;对内，精确计算发电成本，排定自发和替出比例，及时调整开机方式，实施灵活的发电策略。坚持区域对标找差，完善激励机制和措施，优化机组运行方式，提高机组负荷率和峰谷比，为实现新年电量首月“开门红”奠定坚实基础。
调整燃料结构。随着电煤市场出现的新形势，该公司确立了“增量、提质、控价”的订货原则，组织人员联系各大煤业集团、矿务局运销处，以及各矿务局组织召开订货的主会场，在第一时间内与各大煤业集团进行对接，多层次多渠道开展工作;组织专业人员共同研究商讨订货预案，完善和细化措施，加大协调力度，确保主力矿点实现正常衔接，在保证现有矿点不流失的情况下努力开辟新增优质矿点。经过努力，2013年，该公司电煤订货确定合同意向数百万吨，超出去年近200余万吨，在新增了一批优质矿点的基础上，燃料结构也得到进一步优化和调整，为全年经营目标的实现奠定了坚实可靠的基础保障。在此基础上，该公司切实做好来煤接卸验收、煤场存贮、运行掺配、统计分析等工作，力争让机组在“吃饱吃好”的同时降低燃料成本。
