1月23日，检修分公司召开领导班子会议，以辽宁公司三届五次职工代表大会暨2013年工作会议精神为统领，以分公司一届一次职代会为契机，带头落实精神实质，务实各项工作具体措施，为2013年工作吹响集结号。
会议重点解读了总经理燕福龙作的题为《转变发展方式，提升能力素质，推动“一强三优”现代公司建设实现新突破》的工作报告和党组书记梁旭的总结讲话，结合该公司2013年所面临的形势任务，分解责任、落实指标、务实措施。
该公司总经理孙启忠表示，按照辽宁省公司既定目标，计划到2015年基本建成坚强智能电网，2020年全面建成坚强智能电网，电网规模比2010年翻一番。省公司会议明确，2013年要“确保安全稳定、强化改革创新，全面深化‘三集五大’体系建设，努力突破发展瓶颈，深入开展‘能力素质提升年’活动”，并要在此基础上实现利润翻番的目标。此种形势下，我们企业的发展将面临新的机遇和挑战。
孙启忠强调，2013年，公司将在确保安全稳定的前提下，把管理提升作为阶段性目标，把握企业发展和电网运维的关键要素，通过对资源的进一步整合优化、对制度流程的详细梳理，降本增效、补齐短板，实现更为精益化、专业化的管理，以此落实改革对企业管理提出的新要求；进一步完善集控中心建设，以电网、设备在线监测为手段，健全状态检修的管理体系和技术、执行体系，满足设备在线监测平台运转及远期规划的需要；不断规范检修作业的标准化流程，以此破解电网发展对专业化检修提出的新命题；按照专业化检修、集约化管理的要求，将人才培养与员工职业生涯设计相结合，实现个人发展与企业需求之间的无缝对接，逐步建立起专业人才梯队，以此迎接新的形势任务给队伍素质带来的新考验。
