生产管理信息系统在国家电网公司“三集五大”体系建设中，为“大检修”体系建设带来的管理变革提供了及时高效的信息化支撑。遵循运检专业运维一体化和检修专业化发展方向，生产管理信息系统以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心优化关键业务流程，构建了统一、高效、集约的信息化平台。
到“十二五”末，国家电网特高压交直流网架将进一步完善，电网智能化水平也将显著提高。特高压大电网设备技术新、输送容量大、输电距离远、运行环境复杂，对检修维护提出了更高要求。公司原有的生产组织方式纵向管理层级较多，横向业务分工较细，存在管理机构复杂、资源配置重复的情况，一定程度上制约了生产效率和管理水平的进一步提升。
生产管理信息系统从电网生产业务的客观实际出发，从公司总部、省电力公司电网实际生产业务特点出发，运用先进的信息技术，结合当前“大检修”体系业务管理模式，以强化资产全寿命周期管理为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为保障，从组织机构、设备、运行检修、纵向贯通等方面对现有系统应用进行完善和提升。通过变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，逐步构建集约化、扁平化、专业化的运维和检修一体化管理体系，提升生产效率和效益。
生产管理信息系统是服务于公司生产运行检修业务的专业化信息管理系统。在总部运行检修部和信息通信部的统一组织下，网省公司的大力支持和配合下，遵照公司SG186信息化“四统一”原则实施。坚持标准先行、总体设计、分步实施，坚持实用易用、效率优先原则，构建了覆盖全部生产业务，贯穿生产管理全过程的信息系统，信息化建设成果显著，强化了电网生产工作的信息化、智能化管理，提升了公司生产管理精益化水平。
国内外大量实践证明，信息系统的建设只有依托于业务应用的真实需求，才能在建设过程及后续推广应用中取得成效。生产管理信息系统的建设，正是基于“大检修”体系管理需求，为公司运行检修业务管理构建的一套纵向一体化、横向集成化、运检管理标准化、工作成果可视化的生产管理信息平台，系统还将继续为全面推进“大检修”体系建设发挥积极作用。
