科右中旗电力公司按照蒙东电力公司和兴安供电公司“三集五大”体系建设精神，为完成实现“大运行”目标任务，生产调度部门根据辖区现状，制定详细周密安排，以“科学性、完整性和一致性”规划出“地县调控一体化”实施方案，为今后辖区电网的安全、经济、优质、高效运行提供保障。
他们把实施方案分为“大运行体系技术支撑手段操作方案；大运行体系组织架构调整、岗位设置方案；大运行体系人员选配及培训方案；大运行体系标准制度修编方案；大运行体系值班场所改造建设方案”等5个具体方案。
为目标实现，他们把计划推进分成6个内容阶段：
第一阶段：机构调整、人员选配培训（2012年9月1日--2013年12月31日）；按照蒙东公司“调控一体化”工作会议要求及实施建议，完成“电力调度控制中心”的机构组建和人员配备工作。将调度所更名为“电力调度控制中心”，根据岗位职责变化，制定新组建调度和监控岗位人员培训方案，并组织实施。
第二阶段：健全制度（2012年2月10日-11月30日）；确定调度控制中心的职责界面分工，修订调控中心现场运行规程，建立“调控中心”的规章制度。
第三阶段：调控主站建设（2012年3月30日-2013年7月30日）；按照地县一体化要求，审核确定调控主站建设方案，组织实施调控主站建设。
第四阶段：变电站接入调控主站系统运行（2013年7月30日-2013年12月30日）；按照编制的调控主站系统接入实施计划（3年接入全部变电站）完成变电站接入调控主站系统运行。
第五阶段：调度、监控独立运行（2013年7月30日-2013年12月30日）；调控主站系统接入变电站运行后，按照调度、监控岗位职责要求进行24小时值班，调度、监控独立运行一直延续到所属66kV变电站全部接入调控主站系统后。
第六阶段：调度、监控一体化运行（自2013年12月30日起）；按照调控一体化最终要求，实现调度、监控一体化运行。
11月26日，由兴安供电公司调度牵头，按照蒙东公司要求，召开了地县一体化推进会。科右中旗电力公司调度克服资金不足、人员缺乏等实际困难，积极完成既定计划，有条不紊推进“大运行”目标实现。
目前，河北保定的硬件设备已到货，等待厂家安装，南瑞软件公司完成人员培训完后，在明年一月份进行安装调试，届时，无人值班站可实现无人或少人值班。
随着调控一体化的实现，将使科右中旗电网运行有一个跨越性的发展。
