一、电力调度控制中心“调控室”建设工作
“调控一体化”工程伊始，调控中心就积极同承担工程设计工作的东北电力设计院沟通、协调，协助设计方现场收资，提供最详实的设计基础资料，并根据兴安局的实际情况，与东北院共同磋商设计方案，务求方案细致严谨、因地制宜。工程开始后，调控中心又主动配合施工单位开展施工，尽最大可能提供方便与支持，克服办公场所不足的困难，将办公人员合并办公，及时将调度室搬迁，为工程及早开工创造了有利条件。同时选派精干的技术人员负责现场监督，发挥严、细、实的工作作风，对工程的安全和质量进行全方位、全过程的跟踪、监督，特别是对隐蔽工程，留存影像资料，保证了工程的质量、安全和进度。2012年3月起，开始进行临时调度室搬迁、调度室整体装修和配套设施改造等工作，截至9月底，电力调度控制中心装修工程全部完工，设置4席调度席和3席监控席，实现了调度、监控值班场所“合一”的工作模式。
二、克服困难，为调试解决电源问题
由于设备招标流程繁琐，设备到货时间较晚，为新主站系统提供电源的UPS电源设备迟迟不能到货，为保证施工进度，调控中心技术人员集思广益，献计献策，充分发挥“不找理由找方法”的创新工作思维，在新UPS电源未到货的情况下，从旗县农电局临时借来UPS电源及蓄电池组用以设备调试，自动化班人员自己动手进行电源安装、接线，为主站设备调试赢得了宝贵的时间，确保了工程建设的总体进度。
三、新自动化主站建设工作
为确保“大运行”体系建设稳步推进，保证兴安地调自动化系统升级改造工程安全、有序地进行，调度所领导及远动自动化专业人员克服了人员紧张、工作压力大等不利因素，主动加班加点，合理安排时间，不辞辛苦，不计报酬，群策群力，为自动化新主站系统按计划投入使用而忙碌着。
由于第一批设备到货较晚，而且南瑞科技同时负责四个地调主站工作，人员严重不足。为保证工程进度，使调试工作能够如期进行，远动自动化班工作人员克服困难，牺牲周末休息时间，利用6月30日至7月2日三天，和国电南瑞科技专家一起认真研究图纸，完成了屏、柜就位及设备的安装，自己施工布线、敷设安装电缆、制作网线接头等前期准备工作。
经过一段时间的艰苦努力，完成主站系统搭建工作，并完善了主接线图及数据库，经过夜以继日的奋战，现已将8座变电站接入新主站系统，且运行工况良好。我们将严格按照蒙东公司的相关要求和时间节点，安全、高效、有序的完成系统建设及变电站改造接入工作，确保于2013年5月底前完成兴安电网“调控一体化”工程以及“大运行”体系建设。
四、地县一体化技术支持系统建设情况
作为电网运转的中枢，电网调度面临着管理和技术的创新变革。兴安供电公司根据蒙东公司总体部署，以建立“大运行”体系为总体目标，开展在兴安电网内实施地、县电网运行管理和技术的一体化工作。其中，地县一体化调度自动化系统是支持实现电网“大运行”目标的最重要的技术手段。
兴安供电公司下辖4个旗县供电公司，蒙东公司2010年农村电网改造升级工程项目计划中已将4个县调的电网调度自动化系统新建工程列入。按照蒙东公司的统一安排，4个旗县供电公司统一使用南瑞科技公司的地县一体化软件。
截止2012年9月末，4个旗县公司的光纤通信新建工程已接近尾声，初步建成了以光纤通信为主的通信网络，并计划于2012年末实现光纤通信网试运行。网络建成后将实现全部变电站与县调、县调与兴安地调的光纤通讯，为地县一体化的实施创造有利条件。
“地县一体化”工作是电网“大运行”管理体系建设中的重要部分,能达到优化资源配置、加强运行控制、推进精细管理、提升电网运行水平的目的。实施后将为兴安电网的运行管理更好地适应蒙东公司“大运行”体系构建要求，并最终实现兴安电网“大运行”打下坚实的基础。
