近日，中电投河南公司召开燃料管理专题会议，部署当前形势下电煤采购管理工作，进一步控降生产经营成本，推动全年目标任务顺利实现。
电煤作为燃煤发电企业主要生产成本，直接关系到年度目标任务的实现，为此，该公司抓住最后两个月宝贵时间，下功夫在燃料管理上挖潜力、寻突破，有针对性的制订了多项项措施，冲刺年度目标任务：一是定期召开燃委会扩大会，总结分析燃料管理中存在的问题和不足，制订下一阶段的工作目标和措施;二是分解年度标煤单价的控制目标，缩短控制周期，加强过程控制，确保完成年度标煤单价控制目标;三是扩大省内煤采购与政策协调并举，争取“煤电互保”政策的电量奖励，实现效益最大化;四是加强市场调研，积极调整采购策略，拓展省外新煤源，提高经济、适燃煤源的保障度，稳定燃料价格;五是加大燃料标准化管理的推进力度，强化燃料管理的过程控制与监督，进一步提高燃料管理水平，确保全年目标任务如期实现。
