大唐集团陕西汉江投资开发公司牢牢抓住秋汛水电抢发黄金期，从安全生产、精细管理等各项工作入手，全员行动，全面发力，周密部署电量抢发增发工作。截至9月30日，该公司单月完成发电量2.197亿千瓦时，全年累计完成发电量11.56亿千瓦时，为冲刺全年工作目标奠定了坚实基础。
该公司继续保持所属喜河水电厂安全生产5周年和蜀河水电厂长周期安全生产的良好势头，进一步深化安全生产管理。对每一场洪水中的调度、抢发全过程进行总结，对闸门操作、巡回检查、机组负荷调节、监视的具体工作进行回顾，形成固定的防汛总结管理模式，夯实汛期安全根基。一是防汛责任到位，深化以厂长为首的防汛责任体系，坚持责任落实到人，严肃值班纪律，确保通讯畅通;二是日常巡回检查到位，加大设备巡视检查力度，制定暴雨巡回和高温巡回表，加大关键部位的检查清理，防止进水造成设备事故，有效提高设备的可靠性，形成运行人员例行巡回、检修人员专业巡回、管理人员重点巡回、随机巡回的多道防线，确保不遗漏设备死角;三是隐患排查到位，贯彻“零缺陷”管理理念，坚持各级人员到岗到位制度，运行人员严密监视机组各轴承温度变化趋势，做好运行分析，预先发现设备各轴承温升异常情况，始终保持设备缺陷处于可控、在控状态。
与此同时，不断强化内部管理不放松。围绕新的年度目标，该公司制定了增收和节支双计划，将各项指标任务进行分解、细化，建立检查、考评机制，限定完成时间，落实责任部门，严格奖惩;全面实行“两全”管理，明确岗位任务、工作周期、工作效果，保障全员工作界面清晰、权责明确;全力攻坚蜀河水库蓄水工作，建立健全项目组织结构，建立工作动态沟通机制，做好内部资金准备，加强信息通报制度;继续强化预算管理，努力控制成本支出，加强资金管理，降低财务费用。
当前，该公司及所属各企业根据实际制定具体措施抢发增发电量。喜河水电厂结合9月份洪水过程的调度经验，总结出一套水库精细化调度的新理念，通过细化闸门运行方案，合理降低水耗，量化区间退水过程，适度拦蓄洪尾，抢发增发，全力冲刺以务期完成全年发电任务：蜀河水电厂由于机组复杂，结构特殊，在第四季度将在汛情预测、防御的基础上，挖掘贯流式机组增发的更大潜能。此外，该公司还积极加强与调度沟通，增加机组负荷，由运行员工选择最佳时机停启机组，适时申请并调整加大负荷，腾库增发，拦截洪尾抢发电量。
