在集团公司上下齐心协力冲刺年度工作目标之际，大唐集团广源水力发电公司系统全员积极响应，通过“四力”驱动，铆足干劲，迅速掀起你追我赶“大干五个月”、全力冲刺全年经济目标的热潮。
倒排计划增压力。紧盯安全管理、抢发电量、管理提升3大目标，对照年度计划，制定“大干五个月”赶超年度计划目标时间表，围绕工作计划，对外加强协调、对内强化管理，进一步分解落实责任，完善年度目标考核办法，强化目标倒逼管理，进行自我加压驱动，严格执行发电量日监控、周分析、月总结的工作制度，以日保周、以周保月、以月保年。同时，切实加强安全管理，做好设备日常维护，确保设备长期安全平稳运行，努力实现多发多供。
重点突破加马力。进一步深化经济活动分析，认真查找部分电厂弃水电量偏高的原因，加大对弃水电量的考核力度，合理安排检修工期，积极协调电网调度部门，把弃水电量损失控制在最低限度。同时，积极妥善地处理各库区遗留问题，提前部署，认真排查，切实抓好“十八大”期间的稳定工作，确保安全生产稳定、员工队伍和库区居民稳定。
转变作风强助力。该公司以“管理提升”活动为契机，持续加强本部效能建设，出台《限时办结制度》和《首问负责制度》，明晰部门管理界面，优化各项管理流程，以建立“简单、实用、高效”的小水电管理制度体系为原则，逐步实现管理制度表格化，以图表形式优化流程15项，有效促进管理标准化和规范化。在企业系统内实行会议改革，提倡“开短会、说要事、明措施、强责任”，提高本部工作效率、服务质量和管控能力，进一步朝规范、高效的小水电管理企业迈进，助力“大干五个月”，奋力实现年度工作目标。
