阿尔山供电局企业文化建设渊源，企业面貌的改变归功于文化力量的感召，该局也因此获得了兴安盟精神文明标兵单位等多项荣誉称号。
文化建设始于认同
走进阿尔山供电局局机关办公楼，装裱精美的企业精神、企业目标、企业价值观等文化箴言牌匾挂满走廊墙壁，为这座新装修的办公楼平添了几分书香气。
企业文化必须接地气，该局深谙此理。局结合企业发展阶段性目标和改革发展需要，多次向全局干部职工发起企业文化小故事征集活动，使其更能反映企业意志、体现人文思想、展现亲情化特征、易于接受和传播。
文化载体固化行为
精神文化的建立是文化体系建设的第一步，还要辅以让职工看得见、摸得着、感受得到的物质载体。该局根据实际情况，参加兴安局举办的建局三十周年文艺汇演和乒乓球、羽毛球大赛、篮球比赛、春节联欢会及征文、摄影、绘画、刺绣等个人才艺比拼，各项活动均体现了全员参与、全体调动、全局振奋的特点，使每名职工都成为企业文化建设的自觉参与者和实践者。
廉洁文化打牢根基
“要想当好官，必须先做人，领导干部要学做有知识的人、有良好人品官德的人、知职思为的人、宽厚善良的人、慎行洁身的人，我们希望通过反腐倡廉体系的不断完善，进一步提升廉洁文化的渗透力。”局党委书记如是说。
该局十分注重廉政文化建设，充分发挥手机信息平台宣廉“短、平、快”的优势，在各大节日期间向党员领导干部发送廉政短信，使廉政理念警钟长鸣。
和谐文化激发动力
和谐文化的核心是人本文化，职工内心温暖来源于企业的人文关怀。
局建立“职工小家”活动至今，为生产一线职工建立了健身房、活动室和食堂等，并统一配置了餐桌椅、餐具柜、冰箱、微波炉以及各种健身器材等。该局还深入开展帮扶、救助、慰问和送温暖等活动，近年来走访、慰问困难职工、患病职工和生产一线职工10人次，送去慰问金1万元。生活上有了保障，工作上就有了动力，正是该局这个大家庭的温暖使职工们有了立足岗位、建功立业的信心和决心。
动力外化塑造品牌
优质服务是企业文化建设的核心目标，更是企业的无形资产，该局始终把提升服务水平作为全局工作重点。他们率先在营业窗口开展“格式化服务”，对收费员、抄表员个人仪表、个人仪态和个人语言三个方面，提出了更为具体、严格的标准和要求。
该局展示了职工文化建设成果，营造了“快乐工作，健康生活”的和谐企业文化氛围。
