面对上半年发电量任务完成率低的严峻形势，广西桂冠大化水力发电总厂以聚力“翻身仗”为目标，团结和带领员工全力开展“三优驱动”，使企业盈利能力继续在大唐广西分公司系统内处于领先水平，有力增强全员“大干五个月”信心和动力。6至8月份，该厂累计发电11.8亿千瓦时，同比增加30%，优化运行成效明显;截至8月底，实现盈利突破2亿元。
攻短板，优化运行。该厂所属大化、百龙滩两水库库容小、变化大、难预测、调节难度大，一直以来都是优化运行的短板。为此，该厂着力攻坚“三关”：一是水务能力“提升关”，率先启用水务新版系统和新设备，并邀请广西中调专家开展现场技能培训，强化水务员工责任考核，使该厂水务周预测准确率达100%、月预测准确率达98%，为协调中调、超前调节水库赢得宝贵时间;二是厂网“和谐关”，与中调保持常态化联系，并与电网公司开展主题活动，以牢固彼此间的信任和联系;三是厂网“精调关”，定期开展水调应急预案演练，精调水库，保持高水位经济运行，加强设备巡回和消缺，确保机组关键时刻顶得上、靠得住。今年以来，该厂在广西电网发布的水电调度经济运行综合指标排行中一直稳居榜首。
推创新，优化设备。为使发电机组安全、高效运转，该厂坚持科技创效战略。一方面，积极开展“我爱创新提效率”主题竞赛活动，调动员工参与小革新、小发明、小改造、小设计、小建议的热情。6月以来，该厂实施“五小”成果13项，获奖员工50多人，有效提高工作效率。另一方面，制定“急、缓、远”3级创新规划，其中“急”项目6项、“缓”项目3项、“远”项目1项，明确专业技术骨干任务和责任，为优化设备注入源源不断的科技动力，取得良好效果。对进水口液压式多角度自动清淤和清污抓斗技术的攻克和应用，使清污效率提高了5%，每月增发电量300多万千瓦时。
重节俭，优化成本。为确保盈利目标的实现，该厂开展勤俭节约大宣传活动，积极营造过紧日子氛围，同时实施严格的“五关五堵”举措。一是把好《下半年总厂各部门费用红线指标》关，明确员工节俭攻坚目标和责任，严堵大手大脚不良思想和行为习惯;二是把好项目关，追踪审计在建大项目费用，叫停或缓上影响盈利新项目2项，有效防堵项目资金漏洞;三是把好阳光合同招标关，严格执行集团公司有关规章制度，在广西分公司招标办公室公开招标，接受监督，防堵违法、超标等行为发生;四是把好国有资产保值关，成立领导小组做实做细各项工作，防堵国有资产闲置和流失;五是把好税务关，与地方税务部门开展“税企同心，共创和谐”创先争优联谊活动，使优惠税种达到4项，有力防堵无形损失。
