面对2012年国内经济增长放缓的严峻形势，重庆大唐国际彭水水电开发公司全面开展管理提升、对标攻坚工作，不断推进精细化管理和彭电特色文化落地，合理调度来水抢发电量，精密点检保证设备健康状况，生产经营持续向好。截至8月31日，该公司2012年发电47.53亿千瓦时，同比增长54.23%，提前4个月完成全年发电任务，且实现利润5.13亿元，为企业打赢“一保一降”攻坚战做出了贡献。
全力以赴增电量
2012年以来，彭水水电公司始终紧抓电量这一生命线，在总结2011年来水发电情况的基础上，于年初即对全年的来水形势和汛期准备进行提前预测、部署，全力以赴做好增发电量文章。
自入汛以来，面对水电增发的黄金时期，该公司把增发电量作为一切工作的重中之重，公司总经理亲自挂帅，相关职能部门及时掌握信息，用足用活国家相关政策，超前谋划，多方协调，主动出击，攻坚克难，争取发电机遇，在努力争取较高日电量计划的前提下，紧盯日电量计划的执行。
同时，该公司与大唐重庆分公司集控中心一道采取会商制度，合理控制水库水位，优化水库运行。在兼顾防汛安全的同时，最大限度地提高水量利用率和水能利用提高率，通过“汛限水位动态控制”、“重复利用库容”增发电量。此外，在最大限度地争取网内计划外增长负荷的基础上，加强与市调和华中电监局的沟通，在重庆电网无法全额消纳该公司负荷的情况下，通过计划交易与临时交易，积极参与华中电网水电减弃增发应急交易，增加外送电量，减少调峰弃水，切实提高水能利用率。
运行人员认真监盘抢发电量
该公司通过紧盯全年任务不放松，下足功夫狠抓电量计划、水库调度等工作，利用汛期来水情况好转的有利时机，全力增发电量，一举扭转了年初因蓄水量不足致使发电量下降的不利局面，增发电量工作亮点频现。5月16日，该公司发电4099万千瓦时，单日发电量创投产以来历史新高;5月当月发电达9.516亿千瓦时，完成月发电计划的217.25%，同比增长166.12%，创下单月发电量历史最高纪录;截至8月22日，该公司5台机组完成发电量44.39亿千瓦时，达到2011年全年发电量的107.74%;截至8月31日，该公司完成发电量47.5亿千瓦时，提前4个月完成了全年发电目标。
精打细算增效益
为全面打赢“一保一降”攻坚战，彭水水电公司一方面全力增发电量，一方面在降本增效上功夫，精打细算增效益。2012年初，该公司即召开部门及部门负责人业绩考核责任书签订会，明确在降本增效上各部门的职责。在此基础上，不断挖掘潜力，向管理提升和政策要效益。
向管理提升要效益。该公司将费用预算细化到时间节点和责任部门，对标管控，强化预算可执行的刚性;每月召开经济活动分析会，掌握企业整体和各部门的增收节支情况，从招投标管理阳光化、物资采购上线运行、廉政风险点分析管控等方面规范员工行为，倡导节约创效的美德;科学合理调配资金，节约财务费用数百万元。
签订业绩考核责任书
向政策要效益。该公司采取多种措施，积极争取政策优惠。在之前获得西部大开发所得税减免的基础上，深入挖潜，拓宽渠道，积极协调，于2012年7月份又获得企业所得税预缴方式由按实际利润预缴调整为按税务机关认定方式预缴，当年因此可减少资金占用和财务费用共3000余万元;积极联系当地税务机关，争取土地使用税的减免事宜，最大限度增加归属母公司利润。
截至2012年8月底，该公司实现利润5.13亿元，远超年初的目标值，是去年同期8月底完成利润的596.65%。该公司目前资产负债率比目标线低3.17%，经营状况显著改善。
密织安全防护网
安全生产是企业实现生产经营任务的前提，其重要性不言而喻。为实现本质安全，彭水水电公司以“从小处切入、由细处着力”为原则，不断强化安全管理。
该公司建立了以重实效为导向的安全奖惩制度和对标学习、对标赶超、对标进步的工作机制，不断强化运行管理和设备治理，持续深化“四查一改”工作，认真组织安全性评价自查工作，对“两票三制”、“三讲一落实”活动和重大危险源评估等重点工作层层抓落实，全面细致分析生产设备可能出现的安全隐患，不断加大安全生产隐患排查力度，确保排查不留死角，对检查发现的隐患，限时整改，彻底不留隐患。提前修订应急演练预案，并按时组织人员进行演练，以提高各级人员应对突发事件的能力。通过运行巡检、专业点检、精密点检，严格设备点检定修管理，为设备系统精心建立起一张严密的安全防护网络，确保设备能够在大负荷情况下能够长周期安全稳定运行，为增发电量夯实基础。
开展“三讲一落实”活动
同时，该公司注重文化建设，采取取多种措施力促安全文化落地。通过张贴各类安全生产标语，使每位职工对“安全生产取决于现场的每一个人”的企业安全理念耳熟能详;通过开展青春杯安全知识竞赛，“人人讲安全故事”等活动，让枯燥的安全理念从安规的书本中、条框化的墙壁上融入鲜活的故事，深化安全理念入脑入心，在企业内部营造起“人人讲安全、人人践行安全制度”的良好氛围。截至8月31日，该公司实现长周期安全生产。
彭电精神凝心力
如何凝聚起全员力量，同心共促企业发展?彭水水电公司从关爱职工工作生活、建设企业文化、打造责任形象等方面着手，营造良好的和谐氛围，激发职工始终保持积极向上、勇于担当、敢于拼搏的良好精神状态。
全方位关爱，实现职工、企业发展的双赢。该公司全面贯彻落实集团公司人才森林计划，本着以人为本，实现企业与职工共同成长、共享发展成果的理念，全力打造水电人才培养模式。以培养“学习型、知识型、技能型、专家型”职工为目标，经过探索与实践，确定了具有彭电特色的“1233”人才培养模式，即一本手册、两种机制、三个理念、三项能力。提炼和确定具有彭电特色的人才培养理念，制定具体的人才培养制度，不断完善人才培养机制，形成了独具特色的“职工内部挂职”、“轮值主任”、预上岗等人才培养方法。近几年来，该公司涌现出专业技能大王、集团水电状元、技术专家等高技能人才，向系统内外输送近40名各类专业骨干，该公司因此被大唐国际命名为“水电人才培养基地”。此外，该公司还加大场馆设施的建设，文体中心、足球场、瑜伽房、职工书屋的相继投入使用，进一步丰富了广大职工的文化生活。2012年，该公司“职工书屋”荣获重庆市职工书屋示范点称号。
建设企业文化，凝聚全员力量。该公司深知文化是企业的灵魂，经过不断的探索和实践中的反复修改，最终形成了“负责、阳光、创新、奉献”为核心的彭电人精神。在此基础，该公司将企业文化不断向部室、班组、岗位转化，大力加强班组文化建设，形成具有各班组特色的子文化，丰富和完善了彭电文化体系的内涵，让彭电文化能够真正在职工心中落地生根，内化于心，外化于形，以文化凝聚合力为企业发展提供不竭动力。该公司还以“彭电人精神”为核心，全力打造水电标杆企业，获得集团公司创先争优文化成果。正是在这种和谐的文化氛围下，才有了彭电人在各个领域勇攀高峰、争做标杆的良好局面。
心系地方勇担当，情润乌江大唐红。今年以来，该公司延续往年企地共建、构建和谐新库区的思路，开展“绿色生态文明和谐新库区”共建活动，完成乌江通航和鱼类增殖放流任务等，力争把彭水库区建设成为人与自然和谐并存、电站经营与生态环境并重、企地互利共赢与共同发展的崭新局面。同时，定期举办企业开放日活动，与地方政府和企业、学校构建了良好的邻里关系，树立了良好的大唐企业形象;成立郭明义爱心团队，与当地留守儿童试点学校取得长期联系，自发筹款2.7万余元，资助留守儿童9名;团员青年进行义务助教活动，将大唐的大爱洒在渝东南贫困山区。大唐彭电人用一系列实际行动，在当地打造了“有实力、负责任、可信赖”的大唐企业形象，为企业发展营造了和谐的良好外部环境。
开展和谐新库区建设
自2008年实现一年“五投”的水电建设奇迹后，转入生产期的彭水水电公司用茧包裹着自己，用“建基地、创一流、做标杆”的愿景目标激励着自己在低调中成长，在静默中升华，终于化茧成蝶，舞动乌江。成绩面前不停步，迎难而上再扬帆。目前，全体彭电人已经奏响“大干五个月”的新乐章，再接再厉，争取更大进步，为攻坚“一保一降”作出更大贡献。
