2012年，重庆大唐国际彭水水电公司以完成全年任务为中心，以增收节支、管理提效为基础，抓机遇、抢电量，全力打造经济效益型企业。截至12月31日，该公司年度发电量完成63.83亿千瓦时，实现年度利润数亿元，为企业年度盈利攻坚任务画上圆满句号。
2012年初，该公司即设定了年度发电量创新值，为完成目标，该公司本着“放下基准值、确保目标值、力争创新值”的生产理念狠抓发电量。入汛后，该公司充分利用库区降雨的大好水情，紧盯发电量计划，优化调度，合理操作设备，保持了总装机175万千瓦的五台机组持续满发，在8月31日即提前4个月完成了全年发电量目标。在此基础上，为积极响应集团公司号召，该公司提前谋划，统筹作业，结合企业实际，对照“管理提升”方案，以“大干五个月，确保完成全年工作目标”活动为契机，再次将年度发电量创新值更改提高，并对四季度工作进行了再部署、再落实，动员全体员工统一思想，同心协力，攻坚克难。
在新目标面前，该公司深入剖析制约企业发展的短板和瓶颈，不断建立完善管理制度，将增电量、控成本、保安全、创效益作为重点任务。汛期结束后，来水大幅减少，为了冲刺新目标，该公司在提高水雨情预测准确度的情况下，配合集控中心探索新形式下水库梯级调度运行方式，通过彭水水库对下游银盘水电站进行调节，增加其发电用水及减少弃水，力争以有限的来水实现最大发电效益。9月11日，该公司年度累计发电量首次突破50亿大关；12月3日，该公司发电量累计突破60亿大关。此外，在面对2号机组大修无法进行正常工作的严峻发电形势下，该公司调动一切积极因素，抓住汛枯交替契机，千方百计寻求发电空间。截至12月31日，该公司年度累计发电量再次突破创新值，较去年同期增长54.2%，超额完成全年发电新任务，为企业年度发电量画上了完美的句号。
与此同时，该公司还不断加大降本增效工作力度，针对年初蓄水导致企业盈利状况不佳的实际，该公司积极采取措施，将“6S”管理融入到生产管理中，助推精细化管理；深入开展创先争优主题活动，将增加盈利与创先争优相结合，充分调动全员积极性；积极与重庆电力公司协调，电费回收率达到100%，确保企业资金不“断链”；在财务管理方面，推行全面预算、刚性管理，严格控制各项费用，明确负责人，确保费用开支可控、在控。在入汛后来水形势大幅转好后，该公司抓住机遇抢发电量，机组单日发电量连续5日超过4000万千瓦时，发电量的增加拉动了经济效益的增长，企业盈利总额实现节节攀升。
