为有效应对燃气发电形势低迷造成的不利影响，8月份以来，中电投郑州燃机在积极开展协调、争取电量计划、做好营销工作的同时，坚持眼睛向内、苦练内功，不断提升企业管理水平，全力促进减亏增盈目标任务完成。
一是大力推进标准化建设，夯实管理基础。按照管理提升和管控一体化改革要求，在新的管理界面、权限和流程下持续开展制度建设工作，已完成100项规章制度的制订修订。成立财务标准化工作组，按照河南公司财务管理标准手册要求，制定公司、部门通用流程，并发布执行。完成安全生产标准化达标创建自查、整改工作，已具备向电监办提出评审申请条件，企业标准化、规范化管理水平不断提升。
二是强化预算和资金管理，降低成本支出。每月编制预算预警表，分析各项成本费用完成情况，超预算项目重点分析，找出超预算原因，提出后续执行建议，并将执行结果和建议传递到相关责任人，保证预算刚性执行。坚持按照从紧从严原则控制非生产性支出，进一步压缩差旅费、会议费、招待费等，强化资金管理，加强电费回收，优化融资方式，及时置换高息贷款，财务费用得到进一步降低。
三是深化对标管理，提高盈利能力。以同区域同类型火电厂中原燃机为对标单位，调整对标指标体系，狠抓影响生产经营成果的核心生产指标，加强对标结果分析，对于先进指标，进一步挖掘总结自身优势点，继续保持和强化优势;对于差距指标，深入开展分析，弄清差距产生原因，提出切实可行措施，并持续跟踪落实效果，不断提高对标管理水平，实现了经济技术指标的不断优化，为减亏增盈创造了积极条件。
